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Gerente da lanchonete escolar demitido alegadamente por fornecer almoços a alunos sem dinheiro

Gerente da lanchonete escolar demitido alegadamente por fornecer almoços a alunos sem dinheiro

Um gerente de cozinha de uma escola no Colorado está se manifestando após supostamente ter sido demitido por ajudar alunos sem dinheiro para o lanche

Della Curry está falando sobre a injustiça de sua situação.

Uma gerente de cozinha de uma escola primária está recebendo o pagamento do desemprego depois que seus repetidos atos de bondade resultaram na perda de seu emprego. Della Curry, ex-gerente de cozinha de uma escola na Dakota Valley Elementary School em Aurora, Colorado, está se manifestando depois de ter sido supostamente demitida do emprego na semana passada por dar comida repetidamente a crianças que não tinham dinheiro para comprar. almoço escolar, como ela explicou em uma entrevista com o sindicato CBS da área. Muitas vezes, ela pagou pelo almoço desses alunos do próprio bolso.

De acordo com a política do distrito escolar, as crianças que não podem pagar a merenda escolar recebem uma fatia de queijo no pão e um copo de leite, o que, de acordo com Curry, não é suficiente para os corpos em crescimento.

“Devo admitir que infringi a lei, mas a lei precisa mudar”, disse ela. “Eu tinha uma aluna do primeiro ano na minha frente, chorando, porque ela não tinha dinheiro para o almoço. Sim, eu dei o almoço para ela. ”

Ela disse que, muitas vezes, os alunos que ela ajudava tinham famílias que ganhavam muito dinheiro (mais de US $ 31.000) para se qualificar para o programa de merenda grátis, ou famílias que ganhavam mais de US $ 45.000, portanto não conseguiam se qualificar para o programa de merenda reduzida. Ela assumiu a responsabilidade de ajudar os alunos que, apesar de não se qualificarem para a merenda escolar gratuita ou reduzida, ainda não tinham dinheiro suficiente para o almoço, e também às vezes dava lanche para crianças que haviam esquecido o dinheiro do lanche.


Trabalhador da lanchonete despedido por dar comida a um aluno que não conseguiu pagar e não quer o emprego de volta

Funcionários de uma escola e uma empresa de serviços alimentícios querem recontratar um funcionário do refeitório que foi demitido por permitir que um estudante em New Hampshire se alimentasse sem pagar.

Mas a ex-trabalhadora diz que não aceita a oferta.

“Eles não estão fazendo isso por mim, eles estão fazendo isso para salvar a face”, disse Bonnie Kimball, a ex-funcionária do refeitório.

Kimball foi demitida em abril depois que um aluno da Mascoma Valley Regional High School, em Canaan, New Hampshire, disse a ela que não tinha dinheiro para pagar os itens em sua bandeja do almoço. Ela disse que o deixou levar a comida de graça e que o menino pagou a conta do almoço de US $ 8 na manhã seguinte.

Em um comunicado na sexta-feira, a empresa disse que decidiu recontratar Kimball e vai retribuir o trabalho que ela perdeu.

"Tivemos uma situação recente em que um funcionário violou a política da escola e da empresa ao lidar com nosso serviço de alimentação e nosso gerente distrital tomou uma decisão que considerou certa na hora", disse Brian Stone, presidente da divisão escolar da empresa.

Ela foi acusada de violar os procedimentos da Café Services - a empresa de serviços de alimentação que a empregou - bem como as políticas federais e escolares, de acordo com uma carta de rescisão fornecida por Kimball à CNN.

Kimball havia trabalhado na Mascoma Valley Regional High School por mais de quatro anos, de acordo com o New Hampshire Union Leader. Ela também disse que dois outros funcionários do refeitório pediram demissão em protesto contra sua demissão.

O Distrito Escolar Regional do Vale de Mascoma e a empresa disseram em declarações separadas que trabalharão juntos para revisar as políticas alimentares daqui para frente.

"Em primeiro lugar, é nosso objetivo fazer o certo por nossas famílias, comunidade, alunos e funcionários do Distrito Escolar Regional de Mascoma Valley. Os eventos dessas últimas semanas e o feedback que recebi dos pais me deram uma pausa considerável, "Superintendente Amanda Isabelle disse.

"Acredito que todos nós aprendemos algo com esse processo", disse ela.

Embora o distrito não "se recuse a fornecer comida a uma criança faminta que não pode pagar", disseram os funcionários da escola, a política de almoços grátis não inclui barras de sorvete, bebidas esportivas e batatas fritas que têm um "alto custo unitário para o distrito e não são vistos como nutrição essencial. "


Graças aos contribuintes, há um almoço grátis

Você provavelmente já ouviu falar sobre o trabalhador do refeitório de Canaan, N.H., supostamente demitido, como disse o famoso chef internacional Jose Andres em um tweet, “por dar comida a um estudante que não podia pagar. O herói é Bonnie Kimball! ”

Depois de uma semana sendo denunciados na mídia como Scrooges sem coração que expulsam crianças famintas da fila do almoço por implorarem, "Mais mingau?" a empresa de serviços de alimentação para a qual ela trabalhava está contra-atacando. Ele divulgou um comunicado na segunda-feira contestando sua alegação de que ela foi demitida simplesmente por deixar uma criança sem nenhum dinheiro em sua conta ir para a fila do almoço.

Dizem que a verdadeira história é que esse garoto passou pela linha de Kimball por três meses sem ser cobrado e "agora que houve uma mudança na equipe, a conta desse aluno mostra atividade regular".

Quem está falando a verdade? Quem sabe - mas eu achei a história de Kimball difícil de acreditar desde o início, porque esta é a América 2019: ninguém tem problemas por dar coisas de outras pessoas. O verdadeiro problema começa quando você pede às pessoas que paguem suas próprias despesas.

Em primeiro lugar, tudo o que você precisa saber sobre como a vida é boa na América hoje é que a possibilidade de uma criança não conseguir seu almoço é o suficiente para lançar um frenesi na mídia. Você sabe o que eles chamam de “seu filho não almoça hoje” na Venezuela?

Em segundo lugar, a fonte da indignação não está nos detalhes desse incidente, mas na ideia de que alguém, em algum lugar, pode ser responsabilizado por não pagar suas contas. Ficamos tão horrorizados com isso que até inventamos um nome para ele: "lanche envergonhado".

Sério. E é ilegal em três estados, e um projeto de lei para proibi-lo em Massachusetts já foi proposto.

A premissa é que, se seus pais não pagarem pelo seu almoço, não deve haver consequências - zero - para você. Sem refeições alternativas (como no caso de New Hampshire), ninguém se afastou, nada.

E, como resultado, os sistemas de escolas públicas em toda a América estão lidando com o problema de serem forçados a comer milhões de dólares em contas de merenda não pagas deixadas por pais caloteiros. Porque, apesar do que você está ouvindo dos candidatos democratas de 2020, realmente não existe almoço grátis.

Observe que não estamos falando sobre "pobres pais" - já tratamos deles. Uma família de quatro pessoas que ganha US $ 47.000 ou menos já se qualifica para almoços grátis ou a preços reduzidos, graças aos US $ 13,6 bilhões que gastamos todos os anos em programas de alimentação escolar.

Estamos falando de pessoas que poderiam pagar, mas descobriram que não precisam. Na semana passada, Warwick, R.I., anunciou que iria começar a dar sanduíches de manteiga de girassol e geléia para crianças com contas de almoço não pagas. Por quê? Porque esse pequeno sistema escolar tinha $ 77.000 em dívidas não pagas de “merenda grátis”.

No ano passado, Framingham ficou preso com cerca de US $ 80.000. Nos EUA, cerca de 75% de todas as escolas têm contas não pagas de “merenda grátis” todos os anos, variando de alguns dólares a uma escola com saldo de $ 856.000 (!) No ano passado.

Mas quando as escolas tentam impor algumas consequências de bom senso às crianças cujos pais não pagam, as mães suburbanas correm horrorizadas para o sofá que desmaia.

Como é justo para todos os pais que trabalham duro e pagam as contas de seus filhos deixarem seus vizinhos - alguns que ganham mais do que eles - burlar seu caminho? É o mesmo que o movimento de anistia para ilegais. Você não vê como isso é um insulto para os imigrantes responsáveis ​​que agiram da maneira certa?

Acredite ou não, a resposta dos esquerdistas do “almoço grátis” é argumentar que o verdadeiro problema é deixar as pessoas pagarem por seus próprios almoços em primeiro lugar. Algumas crianças comem carne misteriosa, enquanto outras jantam na pizzaria e no bar de saladas? Por que é um ultraje! Essa desigualdade do refeitório deve acabar! Todos os alunos deveriam receber “almoço grátis” - presumivelmente o mesmo almoço igualitário, com receitas direto do “Livro de receitas da linha de pão de Bernie Sanders”.

Que, aliás, só tem uma receita: sanduíches de manteiga de girassol com geleia.


Não aja sem avisar

Nada deixa um funcionário mais irritado do que se sentir pego de surpresa quando é demitido. A menos que um ato imediato e flagrante ocorra, o funcionário deve receber treinamento e feedback de desempenho ao longo do tempo. Antes de demitir um funcionário, tente determinar o que está causando o fracasso do funcionário.

Se você decidir que o funcionário pode melhorar seu desempenho, forneça toda a assistência necessária para incentivá-lo e apoiá-lo. Documente cada etapa do processo de melhoria para que o funcionário tenha um registro do que está acontecendo em cada etapa. O empregador também protege seus próprios interesses em caso de ação judicial sobre a rescisão.

Se você tiver certeza de que o funcionário pode melhorar, e a função do funcionário permitir, um plano de melhoria de desempenho (PIP) pode mostrar os requisitos de melhoria mensuráveis ​​específicos do funcionário. (Um PIP é difícil, senão impossível, com um gerente ou equipe de RH, uma vez que você tenha perdido a confiança em seu desempenho.)

No entanto, não use um PIP a menos que tenha certeza de que o funcionário pode melhorar. O processo agonizante de se reunir semanalmente para não registrar nenhum progresso é horrível para o funcionário, o gerente e o representante de RH também.

A rescisão real - embora quase sempre seja uma surpresa - não deve ocorrer sem aviso prévio.


O almoço grátis pode não ser suficiente para ajudar na fome, já que a pandemia afeta a segurança alimentar nos EUA

A volta às aulas parece diferente em 2020 e, como muitos alunos ficam em casa para aprender à distância devido à pandemia, aqueles que dependem de merenda gratuita enfrentam novos desafios e disparidades em torno da alimentação.

O Programa Nacional de Merenda Escolar, administrado pelo Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA), estendeu seu programa de isenção flexível até o final do ano letivo de 2020-2021 para ajudar a manter as crianças alimentadas. Embora a forma como as refeições são preparadas nas cantinas das escolas, servidas, distribuídas e consumidas mude, a acessibilidade a esses almoços gratuitos continua a ser a força motriz para manter os alunos alimentados.

Como uma escola do leste de Los Angeles atendeu a comunidade carente de insegurança alimentar

Como diretora de operações escolares de Artes nas Escolas Comunitárias do Leste de Los Angeles, Stephanie Conde sempre se certificou de que a escola estivesse preparada para oferecer lanches gratuitos para quase 800 alunos por dia antes do surto do coronavírus. Mas à medida que a pandemia avançava - trazendo consigo uma combinação de prejuízos médicos e econômicos - ela descobriu que não apenas os alunos, mas toda a comunidade estava em necessidade.

Conde disse ao "Good Morning America" ​​que criou um sistema para aproveitar os recursos para alimentar a comunidade mais necessitada, incluindo idosos e deficientes físicos.

“Quando o COVID começou, éramos uma das poucas escolas charter em nossa área que decidiu alimentar a comunidade além dos alunos - tínhamos uma demanda muito grande”, disse Conde. & quotPara mim, tratava-se de dar acesso à comida a todos que pudéssemos. & quot

& quotA extensão da isenção foi muito útil para nós, porque agora podemos começar a servir a comunidade & quot, explicou Conde.

Famílias com renda igual ou inferior a 130% do nível de pobreza e crianças em famílias que recebem Assistência Temporária para Famílias Carentes e crianças em famílias que recebem vale-refeição são elegíveis para almoços grátis. Almoços a preço reduzido estão disponíveis para qualquer criança de uma família com renda entre 130% e 185% do nível de pobreza. A School Nutrition Association exige que as refeições diárias incluam 3/4 de xícara de vegetais, 1 xícara de 1% ou leite sem gordura, 1/2 xícara de porção de frutas e uma entrada com grãos inteiros e proteína magra, mas os cardápios diários variam por distrito escolar com base na disponibilidade de mercado.

"Estávamos servindo café da manhã, almoço e jantar, então eram três refeições por aluno por dia", disse ela sobre a operação durante a pandemia. & quot Distribuímos refeições a todas as pessoas com 18 anos ou menos que se qualificaram e a adultos com deficiência. & quot

À medida que os casos de COVID-19 aumentavam no condado de Los Angeles, Conde disse que podia sentir o medo das pessoas de sair de casa para buscar comida, então ela usou a isenção de refeição do USDA como uma forma de entregar refeições sem contato.

“Passamos a servir quase 6.000 refeições, então foi um grande salto, mas vimos a necessidade, principalmente em nossa área, com muitas moradias de baixa renda. Muitos deles têm várias famílias em cada apartamento, e essa é a realidade, ”ela disse sobre a comunidade próxima. “Uma pessoa foi infectada, depois outra. Então, quando alguém ficasse infectado, íamos entregar as refeições para ele. & Quot

Conde também contatou gerentes de edifícios que hospedavam idosos com deficiência e descobriu quantas pessoas precisavam de uma refeição entregue.

Ela convocou outros funcionários da escola, como supervisores de playground e zeladoria, que tinham menos trabalho a fazer porque as crianças não estavam no campus. & quotMinha equipe disse: & # 39Sim, acreditamos nisso, sabemos que nossos filhos precisam disso. Diga-nos o que fazer, & # 39 & quot Conde disse ao & quotGMA. & Quot

Eles criaram diretrizes sobre o que os funcionários eram responsáveis ​​nos centros take-away, com cinco pessoas em cada local preparando e entregando as refeições, e algumas pessoas que vieram & quot; cedo para preparar os pacotes de refeições para as pessoas que estavam indo para ir entregar, ”ela disse. Um funcionário com um caminhão "colocava tudo em caixas e refrigeradores" e os entregava a prédios e famílias.

"É difícil - muitas dessas famílias não têm licença familiar, não têm o mesmo acesso, não podem ficar desempregadas - mas ainda precisam comprar comida", disse Conde. "Tirar esse fardo, ou pelo menos dar-lhes acesso a comida, ou saber que podiam contar com a nossa escola e dar-lhes uma refeição foi muito importante."

Vinda de uma família latina, Conde disse que foi inspirada a defender sua própria comunidade, especialmente famílias que têm medo ou sentem vergonha de pedir ajuda do governo.

"Acho que uma das coisas que veio com o COVID é que ele ataca muitas pessoas igualmente", disse Conde. & quotMesmo se você não tem vale-refeição ou depende de merenda grátis ou a preço reduzido, isso abriu os olhos e realmente nos colocou no mesmo barco e deu uma voz para dizer: & # 39Eu preciso de ajuda. & # 39 E então, na verdade, solicitando ajuda - os dois se alinharam. & quot

Para muitos pais e responsáveis, o modelo de coleta de almoço grátis sendo usado em distritos em todo o país que exige que um adulto vá a um local predeterminado em um momento específico para reduzir o contato, tornou-se um obstáculo para realmente conseguir que seu filho seja agarrado e ir refeições.

Com o ano letivo já em andamento, o Conde ajustou a programação presencial para segundas, quartas e sextas-feiras para & quot diminuir a exposição de nossos funcionários e de quem vem buscar alimentação. & Quot

"Estamos reduzindo o número de visitas de coleta para sermos proativos e conscientes sobre [o distanciamento social]", explicou ela. "As famílias realmente apreciam o fato de não precisarem vir todos os dias - especialmente porque está muito calor e muitos vêm andando." Eu sei que não posso enviar uma semana inteira no valor. Eles nem sempre têm espaço para geladeira. Em nossa comunidade escolar, preciso estar ciente da realidade do dia a dia deles. & Quot

Outros distritos escolares no oeste recrutaram motoristas de ônibus para dar carona aos almoços.

#TucsonFamíliasUnificadas: Devido aos dias de saída antecipada da próxima semana, 16/09 - 18/09, nossas rotas de ônibus Grab-n-Go Meal não podem operar nesses dias, pois os ônibus não estarão disponíveis durante os horários das refeições. pic.twitter.com/fAIGnN9wX5

- Tucson Unified (@tucsonunified) 10 de setembro de 2020

O Tuscon Unified School District no Arizona mobilizou seu sistema de refeições prontas para 67 paradas ao longo de 12 rotas de ônibus, organizadas por região para distribuir café da manhã e almoço fornecidos pela escola.

O Tuscon Unified também tornou seu processo de verificação mais flexível para uma coleta mais eficiente de refeições. Os tutores podem fornecer uma carteira de estudante, boletim escolar ou alguma documentação emitida pela escola. Se não estiver disponível, eles podem fazer uma vídeo chamada para mostrar o aluno em casa, e para qualquer criança não matriculada na escola, os pais podem fornecer um documento médico com o nome da criança e data de nascimento.

Insegurança Alimentar e COVID-19

De acordo com No Kid Hungry, uma campanha nacional promovida pela organização sem fins lucrativos Share Our Strength que trabalha para resolver problemas de fome e pobreza, COVID-19 tem sido um grande revés para acabar com a fome infantil.

& quotAlgumas organizações relataram dados que mostram 1 em cada 4 famílias com crianças passando fome e nossa nova pesquisa mostra um número ainda maior. Isso representa um grande salto em relação ao 1 em 7 relatado em setembro de 2019 & quot, relatou a organização sem fins lucrativos.

De acordo com a No Kid Hungry, 74% dos pais com insegurança alimentar que ainda trabalham estão em setores essenciais.

& quotA pandemia mostrou como as escolas são críticas para alimentar as crianças. Eles precisarão de mais apoio à medida que reabrirem e explorarem novas maneiras de alcançar os alunos, seja entrega de refeições ou alternativas de como as refeições escolares tradicionais, como o almoço, são servidas ”, explicou No Kid Hungry em um novo relatório. & quot Mais de 20 milhões de crianças dependem do Programa de Assistência Nutricional Suplementar (SNAP) para os alimentos de que precisam. & quot

A comida é o material escolar mais importante. Ajuda os alunos a aprender, focar e prosperar. Mas 1 em cada 4 crianças nos EUA pode passar fome este ano por causa de # COVID19. Quando você janta, faz compras ou compartilha, você pode mudar isso. Saiba como: https://t.co/NQtaxr1E6w #DineShopShare pic.twitter.com/DQIRT0hwxF

- No Kid Hungry (@nokidhungry) 1 de setembro de 2020

Sonny Perdue, o Secretário da Agricultura, disse que à medida que o país começa a reabrir e mais pessoas voltam ao trabalho, "continua sendo fundamental que nossos filhos continuem a receber alimentos seguros, saudáveis ​​e nutritivos" do Programa Nacional de Merenda Escolar.

"Durante a pandemia COVID-19, o USDA forneceu uma quantidade sem precedentes de flexibilidades para ajudar as escolas a alimentar as crianças por meio dos programas de alimentação escolar", disse Perdue no mês passado ao estender as isenções para o programa de reembolso, que é apoiado por fundos do Congresso. Ele acrescentou que continuará & quotpor quanto pudermos, legal e financeiramente. ”

Reggie Ross, presidente da School Nutrition Foundation - o braço de caridade da School Nutrition Association, que é uma organização sem fins lucrativos que representa mais de 55.000 membros que fornecem refeições aos alunos - disse em um comunicado que "aprecia muito o USDA por enfrentar os desafios críticos compartilhada por nossos membros servindo alunos na linha de frente nestas primeiras semanas de escola. & quot

Ele também disse que as isenções permitem que os profissionais de nutrição escolar se concentrem em alimentar crianças famintas, em vez de perder tempo processando a papelada para verificar a elegibilidade em meio a uma pandemia.

Lisa Davis, vice-presidente sênior da Share Our Strength, disse que a extensão & quoté importante para crianças famintas que voltaram para a escola, irmãos mais novos que ainda não foram à escola, pais que lutam para sobreviver e para as escolas e grupos comunitários que enfrentam o desafio de alimentá-los durante esta pandemia. & quot

Mas, embora tenha saudado a ação crítica do USDA, Davis disse que "não é o suficiente" porque, com o aumento dos casos de COVID-19, os efeitos econômicos e para a saúde dessa pandemia provavelmente continuarão a impactar crianças, famílias e escolas até 2021. & quot

“Medidas paliativas de última hora como essas podem criar confusão para os pais e barreiras ao planejamento de longo prazo necessário para alcançar o número sem precedentes de crianças que passam fome em nosso país neste momento”, disse Davis.

Como observou Conde, a extensão do programa de almoço grátis é um passo para ajudar as comunidades já atingidas em meio à pandemia, mas mais recursos e conscientização são necessários para ajudar os almoços grátis a terem mais alcance e impacto direto.

& quotAgora com COVID não sabemos quais serão as ramificações & quot, disse ela. & quotNossas famílias precisam desta ajuda para crianças e famílias que têm acesso a este alimento. & quot


EXCLUSIVO: Departamento de Educação da cidade reprimindo o uso de manteiga nas cozinhas das escolas

Em seguida, miraram nos refrigerantes açucarados. E a maioria das vendas de bolos. E as batatas fritas gordurosas na hora do almoço.

E agora o mais recente alvo do esforço das escolas municipais para combater a obesidade infantil é algo tão simples quanto manteiga.

A delícia para barrar foi banida dos refeitórios das escolas. Não pode ser usado para cozinhar nem servido com pão.

E agora é o assunto de uma repressão agressiva que ameaça o sustento dos gerentes de cozinha das escolas que ousaram pedir a guloseima ilícita.

"Por favor, explique por que seus gerentes estão pedindo MANTEIGA", um gerente regional de alimentação de uma escola do Brooklyn fumegou em um e-mail na semana passada para funcionários que supervisionam 25 escolas.

O e-mail tinha um anexo chamado "Relatório de Pedidos de Manteiga em Excesso", que identificava os gerentes de cozinha das escolas que haviam pedido entre US $ 74 e US $ 148 em manteiga.

"Cada gerente nesta lista deve receber uma carta disciplinar até o fechamento do expediente na próxima semana, sexta-feira (10/05/13). Também quero uma cópia de cada carta enviada ao meu escritório."

Um gerente de cozinha foi pego com a mão de manteiga e recebeu uma nota avisando que "se houver uma repetição deste incidente ou incidente semelhante, outras medidas disciplinares serão tomadas contra você, o que pode levar à demissão de seu emprego no Office of School Food. "

Funcionários do Departamento de Educação dizem que a manteiga foi silenciosamente exilada das cantinas das escolas já em 2008, mas os gerentes das cozinhas dizem que a repressão deste mês é a primeira vez que ouvem falar da proibição da manteiga.

"Entendemos a necessidade de refeições saudáveis, mas não gostamos da administração intimidar nossos membros sem lhes dar instruções sobre como preparar as refeições", disse Greg Floyd, presidente da Local 237 Teamsters, que representa os gerentes da cozinha. "Nossos membros já estão trabalhando sob estresse e não precisam de assédio desnecessário."

Funcionários do departamento dizem que a manteiga é um dos vários ingredientes que retiraram das refeições nos últimos anos para torná-las mais saudáveis. Também fora do cardápio: leite integral e pão branco.

Mas uma porta-voz das escolas negou que haja realmente uma "proibição" em vigor.

"Não estamos proibindo a manteiga", disse a porta-voz Margie Feinberg. "Simplesmente não o usamos em nossas receitas desde 2008."

As escolas são instruídas a usar óleo de salada saudável com baixo teor de gordura em vez de manteiga e a servir manteiga de amendoim, geléia e queijo cremoso com pão.

Os gerentes das cozinhas são treinados para comprar apenas os ingredientes indicados no cardápio escolar.

Feinberg disse que as autoridades não sabem de nenhuma outra escola pedindo manteiga desde 2008 e dizem que estão investigando o excesso de manteiga no Brooklyn.

Um gerente de cozinha do Brooklyn disse que a escola normalmente pede uma caixa de manteiga a cada três ou quatro meses, acrescentando um pouco ao cereal quente que as crianças são servidas no café da manhã.


Veterano de 73 anos perde o emprego por supostamente dar um muffin a um sem-teto

FLÓRIDA & # 8211 Um veterano de 73 anos diz que foi demitido de um restaurante Cracker Barrel por dar a um homem necessitado alguns pacotes de condimento e um muffin de milho.

Ele admite que era contra as regras do restaurante, mas acha que era a coisa certa a fazer.

Nos últimos três anos, Joe Koblenzer vestiu seu avental de avental Cracker Barrel marrom e amarelo e cumprimentou aqueles que chegam ao local de Veneza.

Duas semanas atrás, o homem de 73 anos disse que um homem que parecia sem-teto entrou pela porta.

& # 8220Ele parecia um pouco carente. Ele perguntou se eu tinha maionese e molho de tarter. Ele disse que ia cozinhar um peixe & # 8221 disse Koblenzer.

O homem que o faz é ser amistoso.

& # 8220Eu consegui para ele. Quando saí, coloquei um muffin de milho dentro, & # 8221 disse Koblenzer.

Esse gesto aparentemente custou a Joe seu emprego.

& # 8220O gerente geral me chamou e disse que tinha más notícias para mim. Joe, vamos ter que deixar você ir, & # 8221 Joe disse.

Ele admite que já foi avisado antes.

Agora, o veterano do Vietnã que estava tentando complementar sua previdência social é o que está sem sorte.

O debate sobre a seriedade do evento e os disparos subsequentes deu início a uma tempestade online.

Joe diz que está triste com a situação e sente falta dos clientes regulares e dos funcionários que conheceu.

Ele diz que sim, era contra as regras e, sim, eles têm o direito de deixá-lo ir, mas moralmente parece que foi a coisa certa a fazer.


A mãe de um aluno que recebeu comida de graça diz ao jornal que seu filho não é carente

A mãe de um estudante do ensino médio de New Hampshire que recebeu comida de graça de um funcionário do refeitório disse a um jornal local que seu filho não é uma criança carente.

Falando anonimamente ao Líder do Sindicato no início desta semana, a mãe disse: "Tenho três filhos, e todos são bem cuidados e alimentados.

"Ela não foi demitida por alimentar uma criança faminta."

Bonnie Kimball foi demitida de seu emprego na Café Services em abril, depois de permitir que um aluno da Mascoma Valley Regional High School, em Canaã, pudesse comer sem pagar por isso. Ela disse que ele disse que não tinha dinheiro.

O ex-empregador de Kimball disse que ela não cobrava nada do aluno há vários meses.

A mãe compartilhou mensagens de Kimball no Facebook para seu filho que mostram que o funcionário do refeitório pediu ao aluno para pagar na conta para que seu gerente não visse nenhum problema depois que o gerente a observasse dar comida ao menino.

Uma mensagem de Kimball para o aluno diz: "Então você foi chamado no escritório por deixá-lo ir, então disse a eles que às vezes você traz dinheiro, então se você pudesse colocar cerca de 20 na sua conta seria ótimo porque eles estão indo para ver a gente ligar para você amanhã. "

Depois que o aluno diz, "Tudo bem", Kimball diz "nós provavelmente vamos nos escrever, mas podemos fazer com que pareça bom. Lol."

Nas mensagens do Facebook, Kimball também diz ao aluno que foi demitida antes de dizer a ele que é, "no noticiário mundial agora voando para Nova York para encontrar alguns jogadores de futebol famosos".

Quando contatado no início desta semana, Kimball disse: "Meu advogado me aconselhou a não falar com ninguém." Ela se recusou a fornecer o nome de seu advogado. A CNN tentou novamente na sexta-feira para obter comentários de Kimball.

Kimball foi acusada de violar os procedimentos do Café Services, bem como as políticas federais e escolares, de acordo com uma carta de rescisão que ela forneceu à CNN. Ela havia trabalhado na Mascoma Valley Regional High School por mais de quatro anos, de acordo com o New Hampshire Union Leader.

Em um comunicado por escrito, Brian Stone, presidente da divisão escolar Café Services, disse que o aluno estava na fila com um almoço completo, bem como batatas fritas e dois pacotes de biscoitos. Quando o aluno foi até o caixa, Kimball pegou um Powerade e colocou em sua bandeja, disse ele. Ela então deixou o aluno levar o almoço completo permitido pela política da escola e também quatro itens adicionais, acrescentou Stone.

"Ela não deveria apenas não ter permitido os itens adicionais à la carte, mas também não registrou ou cobrou nenhum dos itens, incluindo o almoço principal, na conta do aluno para que eles pudessem ser pagos no futuro", disse Stone.


Compartilhado Todas as opções de compartilhamento para: Ex-diretor do CPS acusado de ferir o funcionário do refeitório escolar

Polícia de Kurt Jones Chicago

Um ex-diretor das Escolas Públicas de Chicago foi acusado de um crime em conexão com supostamente atirar uma garrafa de água de plástico duro em um funcionário do refeitório da escola, batendo-lhe na cabeça e deixando-a com uma concussão.

O ex-diretor em apuros, Kurt Jones, de 46 anos, renunciou na semana passada depois que uma investigação do CPS revelou várias alegações de má conduta contra ele e concluiu que ele se comportou de maneira "categoricamente não profissional" em seus quatro anos em um CPS de alto nível escola, Franklin Elementary Fine Arts Center.

Funcionários do CPS começaram sua investigação depois que Jones supostamente jogou a garrafa no dia 20 de março e atingiu a gerente do refeitório Faye Jenkins no rosto, levando à concussão de Jenkins e outros ferimentos faciais. A investigação do distrito cresceu em escopo conforme novas reclamações não relacionadas surgiram depois que um relatório do Chicago Sun-Times no início de abril detalhou os ferimentos do trabalhador do refeitório.

Faye Jenkins mostra a lesão causada pelo incidente. Fornecido

Ao mesmo tempo, a polícia de Chicago investigou possíveis acusações criminais pelo incidente com o lançamento de garrafas, depois que Jenkins apresentou um relatório policial. Mais de três meses depois, Jones foi preso na quinta-feira e acusado de agressão grave a um funcionário da escola.

Jones apareceu em uma audiência sobre as acusações na sexta-feira no Tribunal Criminal de Leighton e foi libertado sob uma fiança de fiança pessoal.

Promotores: queixas anteriores contra Jones

Os promotores do condado de Cook disseram que Jones estava "brincando" com Jenkins, apesar de Jenkins ter reclamado anteriormente sobre o comportamento semelhante de Jones ao diretor assistente da escola, o que eles disseram não resultou em nenhuma ação tomada pela escola.

O diretor assistente disse em uma entrevista com os investigadores do CPS no início de abril que um grupo de funcionários da escola costumava "brincar" e descreveu suas interações como "adultos brincando" e "apenas brincadeiras, bobagens para frente e para trás", de acordo com o distrito relatório.

“[Ela] afirmou. que ela nunca teve ninguém reclamando com ela sobre as interações ”, disse o relatório do CPS.

Os promotores disseram que antes de jogar a garrafa em Jenkins, Jones estava brincando com outros funcionários da escola enquanto preparavam almoços para as crianças enquanto a escola estava fechada durante a pandemia. Jones jogou dois almoços no chão perto de outros funcionários e Jenkins "deixou claro que não queria participar de nenhum jogo ou brincadeira", disseram os promotores.

Jones mais tarde foi para a área de preparação da cozinha onde Jenkins estava trabalhando, dizendo aos outros que "queria pegar" Jenkins, enquanto segurava um sapato em uma mão e a garrafa de água na outra, disseram os promotores.

Jones primeiro jogou o sapato em Jenkins, mas errou, de acordo com os promotores, que disseram que Jenkins novamente disse que não queria participar. Jones então jogou a garrafa de água em Jenkins, atingindo-a no rosto, o que resultou em Jenkins sofrendo um sangramento no nariz, um corte na cabeça que exigiu pontos e uma concussão, disseram os promotores.

Jones ficou “chocado” e “assumiu total responsabilidade”, disseram os promotores, antes de deixar a área.

‘Justiça foi feita’

Jenkins disse ao Sun-Times na sexta-feira que ela “ficou feliz com a justiça”, mesmo que ela tivesse que ser paciente nos últimos meses.

“Ninguém merece trabalhar com coisas jogadas em você”, disse Jenkins. “Não acredito que isso aconteceu no local de trabalho.

“Sinto que o CPS não se importou com meus sentimentos ou com o que passei”, disse ela. “Eu sei que às vezes eles têm que fazer uma investigação, mas demorou muito. Paciência é uma virtude, direi isso. "

A juíza Mary Marubio disse que achou “incomum” levar meses para as acusações serem aprovadas. Os promotores confirmaram que Jones estava enfrentando uma acusação de crime porque o incidente ocorreu dentro de uma escola pública e envolveu um funcionário da escola.

Jones deve voltar ao tribunal em 2 de setembro.

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O próprio Jones apresentou um relatório aos oficiais do CPS no dia do incidente, reconhecendo que ele jogou a garrafa. Mas ele atribuiu os ferimentos de Jenkins a "brincadeiras" e explicou que ele e outros trabalhadores estavam jogando um "jogo de queimada" quando ela se machucou.

Jones escreveu que o esqueleto da equipe em Franklin para distribuição de refeições durante o fechamento das escolas de coronavírus estava “rindo e brincando” e jogando um rolo de toalhas de papel para frente e para trás. Ele descreveu o objeto que acabou atingindo Jenkins como um "copo de plástico para crianças".

A garrafa de água de plástico que supostamente atingiu Faye Jenkins no rosto em março. Forneceu

O relatório de Jones, no entanto, apresentou uma versão mais divertida dos eventos do que o relatório policial arquivado no caso e relatos anteriormente relatados pelo Sun-Times sobre a trabalhadora ferida e sua colega que foi testemunha.

Notavelmente, Jenkins, sua colega trabalhadora do refeitório e o relatório policial disseram que o objeto que a atingiu no rosto foi uma garrafa de água de plástico duro, não um “copo de plástico para crianças”. Jenkins e seu colega de trabalho também disseram que Jenkins disse a Jones que ela "não estava jogando" antes que ele supostamente jogasse a garrafa.

“Eu nunca joguei queimada com o Sr. Jones”, disse Jenkins novamente na sexta-feira. “Eu nunca joguei nada no Sr. Jones. Nunca tive uma conversa com ele sobre queimada. É tudo mentira. ”

Jenkins disse que ainda está tendo pequenas dores de cabeça e visão turva no olho esquerdo, e tem uma cicatriz no rosto.

O relatório investigativo do CPS também disse que Jones admitiu jogar outros itens na escola, incluindo comida e cadeiras.


Conteúdo

Alfred Manuel Martin Jr. nasceu em 16 de maio de 1928, em Berkeley, Califórnia. [1] Ele recebeu o nome de seu pai, o Martin mais velho, geralmente apelidado de Al, era um motorista de caminhão da cidade de Berkeley. Al Martin nasceu em Kauai, Havaí, filho de imigrantes portugueses, e se mudou para Oakland. [2] O nome de nascimento da mãe de Billy Martin era Juvan Salvini, mas ela usava o primeiro nome Jenny durante a maior parte de sua vida. Filha de imigrantes italianos que viveram em San Francisco, mas que se mudaram para o outro lado da baía na época do terremoto de 1906, ela também mudou seu sobrenome, primeiro quando se casou com Donato Pisani por volta de 1918, com quem teve um filho, Frank , apelidado de Tudo, antes de o casamento se desfazer - Jenny mais tarde alegou que Donato era infiel. [3] Há algumas dúvidas de que Jenny e Al se casaram, mas eles viveram juntos como um casal por um tempo, durante o qual Billy Martin nasceu na casa de sua avó materna em West Berkeley. [4]

Billy Martin adquiriu seu nome porque sua avó, que nunca dominou o inglês, cantava bello ("linda") repetidamente sobre o bebê, que só aprendeu seu nome de nascimento quando uma professora o usou na escola. O casal Martin se separou logo após o nascimento de Billy e, mais tarde, cada um acusou o outro de infidelidade. [5] [6] Em qualquer caso, Billy Martin não teria mais contato com seu pai até os trinta anos, [7] e o conflito entre os pais provavelmente o deixou com feridas emocionais. [8]

Com Al Martin tendo retornado para seu Havaí natal, Jenny não usou mais seu nome, seja em uma conversa [a] ou como parte dela, e antes do primeiro aniversário de Billy conheceu John "Jack" Downey, um trabalhador braçal e pau para toda obra -trades, com quem ela se casou no final de 1929, e cujo nome ela adotou para si mesma, mas não para seus filhos. Billy Martin mais tarde chamou seu padrasto de "cara legal". [9] Jenny sempre lamentou que seu filho tivesse fama com o nome de Billy Martin, não Billy Downey. [10]

Billy era um aluno indiferente quando começou a estudar e, a partir dos 12 anos, sempre teve problemas com os professores ou o diretor. Sua situação familiar incomum, seu tamanho pequeno e nariz grande, e sua residência na pobre West Berkeley fizeram com que outras crianças zombassem dele, levando ao conflito. Intensamente competitivo e magro, ele rapidamente ganhou a reputação de um lutador de rua que faria quase qualquer coisa para vencer. [11]

Os esportes provaram ser uma válvula de escape para a competitividade de Martin. Ele lutou boxe em nível amador, [12] mas foi o beisebol que provou ser sua vocação. Seu irmão mais velho Tudo, 10 anos mais velho, tinha crescido com Augie Galan, um defensor externo do Chicago Cubs de 1934 a 1941 que continuou nas ligas principais até sua aposentadoria em 1949. [13] Galan, como outros jogadores profissionais, fez James Kenney Park, em Berkeley, era seu campo de treinamento fora da temporada, pois ali havia um campo de beisebol bem cuidado. Tudo era um bom jogador de beisebol que frequentemente era convidado para jogar, e Billy o acompanhava. À medida que o menino começou a jogar mais e mais conforme crescia, Galan passou a ter um interesse especial em ensinar Martin na arte do beisebol. [14]

Quando Martin chegou à Berkeley High School, que frequentou de 1942 a 1946, ele estava vestido pior do que muitos alunos das residências mais luxuosas a leste da Avenida San Pablo, mas ganhou aceitação por meio dos esportes, especialmente do beisebol, aumentando sua média de rebatidas de um pobre. 210 no segundo ano para um excelente .450 no último ano. Ele era um jogador agressivo e estava envolvido em lutas com e sem uniforme de beisebol. Um desses incidentes em campo em seu último ano levou à sua demissão do time e preocupou os times profissionais de beisebol que consideravam contratá-lo. Ele foi treinado pelos Brooklyn Dodgers, mas eles escolheram outro jogador de campo da Califórnia, Jackie Robinson. [15]

O Oakland Oaks, um time da Pacific Coast League, vinha silenciosamente vigiando Martin por anos, impressionado com tudo, menos com seu temperamento. Logo após a formatura de Martin no ensino médio, o treinador do Oaks, Red Adams, convenceu o novo técnico do time, Casey Stengel, a fazer um teste com Martin.Stengel vira Martin jogar em um jogo all-star do colégio e, embora Martin não jogasse bem, Stengel disse que ele tinha futuro no beisebol. [16] Poucas semanas após o teste, um jogador de campo do afiliado Classe D de Oaks, o Idaho Falls Russets, se machucou, e Stengel recomendou que o dono da equipe Brick Laws assinasse Martin. Laws fez isso, mas primeiro tentou, sem sucesso, colocar uma cláusula no contrato que o teria anulado se Martin se comportasse mal de uma maneira semelhante à luta que encerrou sua carreira no ensino médio. [17]

Alcançando os majores (1946–1949) Editar

Martin, de 18 anos, não impressionou em Idaho Falls em 1946, acertando 0,254 enquanto jogava principalmente na terceira base, e acumulando muitos erros de arremesso. Ele teve um bom treinamento de primavera com o Oaks em 1947, mas foi enviado para a Classe C Phoenix Senators da Liga Arizona-Texas. Martin sentiu que deveria ter permanecido com os Oaks e disse isso a Stengel. A resposta do gerente: "Prove que estou errado". [18]

Jogando a maioria dos jogos diurnos no árido sudoeste na era anterior à disseminação do ar-condicionado, os Senators suportaram as duras condições de jogo e de vida, já que muitos deles foram alojados em um quartel além da cerca direita do campo. No entanto, Martin prosperou lá. Usando o uniforme número 1, um número que ele tentou garantir com cada time em que jogou, ele atingiu 0,393, a maior média no beisebol organizado em 1947, dirigiu em 173 corridas e foi eleito o jogador mais valioso da liga. Quando o homem da segunda base regular do time se machucou em uma luta com o apanhador adversário Clint Courtney - com quem Martin se chocaria - Martin foi movido da terceira base e permaneceria como segundo homem pela maior parte do restante de sua carreira de jogador. A temporada do Phoenix terminou antes da dos Oaks, e Martin foi convocado para o clube principal. [19] [20] Embora ele não jogasse muito, Martin venceu dois jogos em duplas e foi um sucesso instantâneo com os fãs em Oaks Park. [21]

Quando não estava jogando, Martin seguia de perto Stengel, querendo saber por que o gerente tomou as decisões que tomou. Isso impressionou Stengel, que durante seu tempo como defensor externo do New York Giants havia procurado aprender com seu empresário, John McGraw. Stengel e Martin se aproximaram no que às vezes é descrito como uma relação pai-filho - Stengel não tinha filhos e Martin fora abandonado pelo pai. [22] De acordo com o biógrafo de Martin, Peter Golenbock, "os dois homens, o garoto punk e o jogador de beisebol dos velhos tempos, desenvolveriam um vínculo que não seria quebrado por uma década. Unindo-os estava seu profundo amor pelo jogo de beisebol. " [23]

Martin entrou para o elenco dos Oaks em 1948, mas demorou a conseguir tempo de jogo regular, já que os Oaks tinham um ex-jogador da liga principal em cada posição e Stengel não queria usar Martin até que o jovem jogador estivesse pronto. Em vez disso, o gerente fez com que Martin se sentasse no banco ao lado dele enquanto apontava as nuances do jogo. Martin também aprendeu sobre a vida dentro e fora do campo com seus companheiros de equipe. [22]

Stengel designou jogadores veteranos para trabalhar com Martin e ser seu companheiro de quarto em viagens rodoviárias no primeiro Mel Duezabou, um estudante da arte de rebater com uma média de rebatidas vitalícia da liga menor acima de 0,300, que melhorou Martin na base. Mais tarde na temporada, Duezabou foi substituído por Cookie Lavagetto, um companheiro de campo e ex-estrela dos Dodgers que foi capaz de ajudar Martin em campo e aconselhá-lo sobre o que esperar nas ligas principais. À medida que as lesões esgotavam os regulares dos Oaks, Martin conseguiu aumentar o tempo de jogo e terminou a temporada com uma média de rebatidas de 0,277, 3 home runs e 42 corridas impulsionadas. Ele se tornou um líder de equipe, ativo em brigas no campo e irritante jóquei de banco em uma época em que um jogador frequentemente tinha que lidar com uma série de insultos vindos do banco de reservas do time adversário. O Oaks venceu a flâmula PCL e os playoffs da Copa do Governador. A recompensa de Martin pelo campeonato foi um carro novo, comprado por Laws, mas para seu desgosto, a recompensa de Stengel foi o trabalho do gerente no New York Yankees, deixando Martin se sentindo abandonado. [24] Ele estava especialmente desanimado porque seu desejo ao longo da vida era ser um ianque. [25]

O substituto de Stengel pelos Oaks foi Charlie Dressen. Altamente conhecedor do jogo, Dressen inicialmente desconfiava de Martin como o favorito de Stengel, mas foi conquistado pelo trabalho árduo e desejo de aprender do homem da segunda base. [26] A educação de Martin continuou com Dressen, enquanto ele aprendia coisas como a arte de roubar sinais, e aprendeu a tentar forçar o outro time a cometer erros de decisão de jogo. [27] Embora a equipe não tenha jogado tão bem como em 1948, Martin melhorou suas estatísticas, atingindo 0,286 com 12 home runs e 92 corridas impulsionadas. [28] [29] Ao mesmo tempo, Stengel, que era administrando os Yankees até a flâmula da Liga Americana de 1949 e um triunfo na World Series, falou sobre Martin à imprensa de Nova York, levando muitos a supor que ele logo seria um Yankee. Em 13 de outubro de 1949, Martin e seu colega Oak Jackie Jensen foram adquiridos pelos Yankees. [30]

Anos ianques (1950-1957) Editar

A cobertura da imprensa da venda de Martin [b] pelos Oaks para os Yankees o descartou como um "infielder de utilidade", chamando-o de "Alfred M. Martin", um nome que ele detestava. [32] Ele estava entre os jogadores mais jovens do Yankees, incluindo Whitey Ford, Yogi Berra e Mickey Mantle, que se reportaram em fevereiro de 1950 a um campo de treinamento pré-primavera em Phoenix para trabalhar os fundamentos sob os olhos de Stengel. [33] Martin esperava se tornar a segunda base inicial do atual campeão mundial Yankees, mas o titular, Jerry Coleman, tinha acabado de ganhar o prêmio de Rookie da Liga da Liga Americana. Ao se reportar ao treinamento de primavera em St. Petersburg, Flórida, ele se destacou por sua ousadia, se nada mais, tendo o cuidado de corrigir a imprensa sobre como se referir a ele. [34]

Confiante na proteção de Stengel, Martin às vezes desafiava treinadores do Yankee como Frank Crosetti e Jim Turner, mas conquistou a maioria de seus companheiros de equipe ao mostrar seu desejo de aprender e vencer, gols consistentes com o "Yankee Way", essa conquista individual foi insignificante em comparação para a vitória da equipe. [35] Martin fez sua estreia na liga principal em 18 de abril de 1950, Dia de Abertura, para os Yankees quando eles visitaram o Boston Red Sox em Fenway Park, como um rebatedor inserido no oitavo turno com o Yankees derrotado por 9–4, com dois homens na base. Martin dobrou o Green Monster no campo esquerdo para dirigir nos corredores. Os Yankees rebatiam e em sua segunda rebatida do inning, ele escolheu com as bases carregadas para dirigir em mais duas corridas, a primeira vez na história da liga principal em que um jogador acertou duas rebatidas em um inning em seu jogo de estreia. Apesar da façanha, Martin não se tornou um jogador comum, mas sentou-se ao lado de Stengel no banco de reservas, ouvindo e aprendendo. Quando ele jogou, ele rapidamente se tornou o favorito da multidão do Yankee Stadium, e eles permaneceriam leais a ele pelo resto de sua vida. [36]

Apesar de seu início estelar, Martin foi pouco usado pelos Yankees em 1950 e 1951, já que Coleman permaneceu como o segundo jogador de base. Martin foi enviado para as ligas menores em maio de 1950 para dar-lhe experiência de jogo do dia a dia, uma decisão da qual discordou veementemente, e assim declarou ao gerente geral do Yankee, George Weiss, uma explosão que Martin sempre acreditou que envenenava o relacionamento entre ele e a equipe de frente escritório. Ele foi chamado de volta depois de um mês, mas permaneceu principalmente no banco de reservas, com apenas 39 participações no Yankees em 1950, com rebatidas de 0,250. O Yankees venceu a flâmula novamente e varreu o Philadelphia Phillies na World Series de 1950, na qual Martin não jogou e Coleman foi o Jogador Mais Valioso. [37] [38] Após a temporada, com a Guerra da Coréia sendo travada, o jovem de 22 anos foi convocado para o exército, mas foi dispensado por privações após dois meses, algo que o tornou menos um herói em West Berkeley. Ele foi dispensado no final de abril e voltou ao Yankees, mas foi usado com moderação, o estreante do ano Gil McDougald absorvendo o tempo de jogo na segunda base não usado por Coleman. Martin, vestindo o uniforme número 1 do Yankees pela primeira vez, [c] acertou 0,259 em 51 jogos. Martin ajudou a tirar o outfielder novato Mickey Mantle de sua concha, apresentando-o à vida noturna de Nova York. Na World Series de 1951, que os Yankees venceram em seis jogos contra os Giants, Martin não rebateu, mas foi inserido como um beliscão no segundo jogo, com os Yankees vencendo por uma corrida após perder o primeiro jogo. Martin marcou uma corrida de seguro crucial na vitória do Yankee, evitando a marcação do receptor, Roy Noble, e depois do jogo foi escolhido para elogios pelo técnico do Giants, Leo Durocher. [39]

A entrada de Coleman nas forças armadas antes da temporada de 1952 abriu o caminho para Martin se tornar o homem da segunda base regular do Yankee. Sua estreia como tal foi adiada quando ele quebrou o tornozelo demonstrando a técnica de deslizar para a segunda base em um programa de televisão em março, e não foi até 12 de maio que ele fez sua estreia na temporada regular. Assim que fez isso, ele atingiu 0,267 em 109 jogos, seu maior valor como jogador do dia-a-dia, tornando-se a "vela de ignição" que Stengel havia procurado para seu time, energizando-o. Quando Stengel ofereceu $ 100 a qualquer jogador que se deixou ser atingido por um arremesso, Martin ganhou $ 300 pelo jogo. Na World Series de 1952 contra os Dodgers, Martin teve 5 rebatidas em 23 rebatidas, mas isso incluiu um home run de três corridas para abrir o segundo jogo e empatar a série. No Jogo Quatro, com os Dodgers liderando a Série dois a um e ameaçando empatar o jogo de uma corrida no quinto inning, Charlie Dressen, que estava treinando a terceira base para os Dodgers, pediu o squeeze play. Martin roubou o sinal e o corredor estava fora quando o arremessador Allie Reynolds lançou um pitchout, matando o rally. [31] [40] No Jogo Sete, com os Yankees vencendo por 4–2 no sétimo inning, dois outs e as bases carregadas, Jackie Robinson acertou uma mosca pop alta e violenta. Quando o jogador da primeira base Joe Collins pareceu perder a bola no sol, Martin correu da segunda base, pegando a bola em um campo próximo ao home plate a apenas alguns centímetros da grama. [41] Todos os três corredores provavelmente teriam marcado se a bola caísse, dando aos Dodgers a liderança no oitavo turno. O biógrafo de Martin David Falkner chamou a captura de "um dos grandes momentos da história da World Series". [42]

Como segunda base regular do Yankees em 1953, Martin viu sua média cair para 0,257, mas estabeleceu o que seria o máximo de sua carreira com 149 jogos disputados (146 na segunda base), 15 home runs e 75 corridas impulsionadas. Ele também foi expulso por as duas primeiras ocasiões de sua carreira, uma para disputar bolas e rebatidas, outra para brigar. [31] Com a crescente reputação de Martin como lutador, os jogadores adversários muitas vezes escorregavam para a segunda base, na esperança de machucá-lo: Stengel afirmou: "Billy está sendo atingido com os blocos mais duros deste lado de um campo de futebol profissional." [43] No entanto, ele terminou em segundo lugar na liga em porcentagem de defesa entre os jogadores da segunda base. Os Yankees venceram sua quinta flâmula consecutiva e, na World Series de 1953, Martin dominou, coletando 12 rebatidas (empatando um recorde da série) com 23 bases no total (quebrando o recorde de Babe Ruth de 19), enquanto os Yankees venceram os Dodgers em seis jogos. na nona entrada do Jogo Seis marcou a corrida vencedora. Ele foi eleito o jogador mais valioso da série. [43] Stengel exultou: "Olhe para ele. Ele não parece um grande jogador, mas é um ótimo jogador. Tente encontrar algo que ele não possa fazer. Você não pode." [43]

Houve investigações no Congresso para saber se os atletas e outros recebiam tratamento preferível para evitar o recrutamento e, no início de 1954, Martin foi convocado para o exército, com seu pedido renovado de dispensa por privações negado. Ele reclamou com um repórter que recebeu tratamento pior do que seus colegas soldados, permitiu menos passes de fim de semana e não foi autorizado a jogar no time de beisebol Fort Ord. [43] Ele perdeu toda a temporada de 1954, na qual o Yankees, exclusivamente durante a carreira de Martin com eles, não ganhou o campeonato, e grande parte da temporada de 1955. Ele foi transferido para Fort Carson, no Colorado, onde teve permissão para viver fora da base. Ele jogou e administrou o time de beisebol e subiu ao posto de cabo. Em agosto de 1955, uma licença permitiu que ele voltasse ao Yankees e, quando eles ganharam a flâmula, foi estendida para a World Series de 1955. Embora Martin tenha rebatido 0,300 na temporada regular e 0,320 com quatro corridas impulsionadas durante a Série, os Yankees perderam para os Dodgers em sete jogos, e Martin repreendeu a si mesmo por decepcionar Stengel. Ele foi dispensado do exército no final de outubro, tendo recebido a Medalha de Boa Conduta. [44]

Durante a temporada de 1956, Weiss começou a dar a entender para a mídia que Martin era uma má influência para seus colegas jogadores, especialmente para seu colega de quarto, Mantle, com quem costumava se divertir até as primeiras horas da manhã. Um homem digno, Weiss achava que Martin não se encaixava na imagem que ele queria para os Yankees e pode ter se ofendido com a explosão do jogador ao ser enviado para os menores em 1950. Em 1956, os Yankees estavam desenvolvendo a próxima onda de jogadores internos, incluindo Bobby Richardson e Tony Kubek. Weiss teria gostado de trocar Martin, mas foi desencorajado pelo fato de que o homem da segunda base era extremamente popular entre os fãs dos Yankees e com a imprensa cobrindo o time. [45] Embora Martin tenha aparecido no All-Star Game de 1956 - sua única aparição All-Star como jogador [31] - suas habilidades como jogador nunca retornaram totalmente após deixar o exército. Com Richardson progredindo rapidamente no sistema de fazenda dos Yankees, Martin temia que seus dias com a equipe estivessem contados. [46] No entanto, ele acertou 0,264 com nove home runs para os Yankees em 1956, [31] e na World Series de 1956 contra os Dodgers, Martin jogou bem tanto em campo quanto na base, obtendo o golpe que deu o Os Yankees lideram para sempre no jogo quatro para empatar a Série, e acertando 0,296 com dois home runs, enquanto os Yankees venceram em sete jogos, terminando assim sua carreira na World Series como um jogador com uma média de rebatidas de 0,333. [47]

Weiss avisou Martin antes da temporada de 1957 para evitar problemas, [48] e o infielder não fez nada para ajudar sua própria causa ao ferir a si mesmo e a Mantle (o MVP reinante) em uma colisão intencional entre seus carrinhos de golfe enquanto eles jogavam uma rodada em um Curso na Flórida durante o treinamento de primavera. Enquanto Martin se recuperava desta e de outras lesões, Bobby Richardson jogou, mostrando um range de campo que Martin não mais possuía. [49] Mas o incidente que deu a Weiss a margem de manobra para trocar Martin foi uma briga na boate Copacabana em Nova York em 16 de maio. Embora fosse o colega ianque Hank Bauer que foi acusado de dar o primeiro soco, Martin acreditava que Weiss seria o culpado ele, e à medida que o prazo de negociação de 15 de junho se aproximava, seu pressentimento e a tensão aumentaram. As histórias divergem sobre como Martin soube que ele havia sido negociado com o Kansas City A no prazo final da troca: o biógrafo David Falkner afirmou que Martin, fora da escalação do jogo no Estádio Municipal de Kansas City, foi informado pelo diretor da fazenda Lee MacPhail, e que Stengel se recusou a ver Martin, mas Martin em sua autobiografia alegou que ele estava sentado no bullpen e que Stengel veio informá-lo. [50] Marty Appel, em sua biografia de Stengel, afirmou que Martin foi chamado para ver Stengel, foi informado da troca e Martin culpou o gerente por não evitá-la. De acordo com Appel, "ninguém vestia o uniforme dos Yankees com mais orgulho do que Billy, era como uma jaqueta de fraternidade para ele. Um exílio de dezoito anos estava começando para ele, e sua tristeza, amargura, melancolia, ressentimento e mágoa nunca realmente desapareceram . Sua carreira como jogador de campo interno - jogando com seis equipes, não mais do que um ano, e nunca mais ver a World Series novamente - havia começado. " [51] Entre as consequências do comércio estava a perda do relacionamento com Stengel, com quem ele raramente falou nos anos que se seguiram. [52]

Carreira posterior (1957-1961) Editar

Martin trocou os esconderijos após a troca para os A's e, em seu primeiro jogo, obteve dois rebatidas, incluindo um home run contra o Johnny Kucks dos Yankees. Em seguida, os Yankees deixaram a cidade, sem Martin, que agora enfrentava um time em sétimo lugar com poucas esperanças de se sair melhor. Ele atingiu 0,360 em seus primeiros dez jogos, mas o A's perdeu nove deles. Embora Martin acertasse 0,257 com o Kansas City, uma melhoria em relação aos 0,241 que ele estava acertando com o Yankees, o A's perdeu 94 jogos, terminando 38 jogos de 1 ⁄ 2 atrás do Yankees. [53] No final da temporada, Martin foi negociado com o Detroit Tigers em um acordo de 13 jogadores, [31] e ele afirmou com raiva: "Eles simplesmente não podem nos jogar [jogadores] de um clube para outro sem nos dando uma palavra. " [43]

O técnico do Detroit, Jack Tighe, chamou Martin de "a chave para o nosso futuro". Esperava-se que ele eletrizasse o time como fez com os Yankees. Sem talento em campo e Stengel no banco de reservas para apoiá-lo, Martin foi incapaz de fazer isso, pois depois de um início decente, os Tigres se estabeleceram em uma temporada de derrotas e os jogadores ficaram irritados com os métodos de Martin. Os Tigres o colocaram como shortstop, mas faltou-lhe o alcance e o braço de arremesso necessário para ser eficaz, e cometeu 20 erros na temporada. Ele acertou 0,255 com sete home runs, mas o Tigers terminou em quinto lugar, 15 jogos atrás do Yankees. [54] Após a temporada, Martin e Al Cicotte foram negociados para Cleveland em troca de Don Mossi, Ray Narleski e Ossie Álvarez. [31]

Com Martin na segunda base, os Indians terminaram em segundo lugar em 1959, cinco jogos atrás do Chicago White Sox e à frente do terceiro colocado Yankees. Apesar do final relativamente bom, Martin ficou amargurado, argumentando que se o técnico Joe Gordon o tivesse usado de maneira adequada, os índios teriam ganhado a flâmula. Em agosto, Martin, que não usava capacete de batedura, foi atingido na cabeça por um arremesso de Tex Clevenger, do Washington Senators, que quebrou uma maçã do rosto e lhe deu um medo inconsciente de ser atingido novamente, diminuindo sua eficácia na base. Ele foi negociado, após a temporada, com o técnico do Cincinnati Reds, Fred Hutchinson, na esperança de que Martin pudesse incutir alguma luta em seu time. Embora ele não pudesse fazer dos Reds um vencedor com suas habilidades diminuídas, ele ainda era um lutador em campo, notoriamente lutando contra o arremessador Jim Brewer do Chicago Cubs em 4 de agosto de 1960. [31] [55] No rescaldo de sua derrota por Clevenger, as equipes lançaram Martin para dentro, assim como Brewer. Depois de um desses arremessos, Martin, no seguinte, balançou e soltou seu taco, embora ele tenha caído longe do monte de arremesso. Quando ele saiu para recuperá-lo, Brewer se aproximou, Martin o atacou, e em algum momento durante a briga, um soco quebrou o osso orbital de Brewer, embora seja Martin quem o fez ou o arremessador dos Reds Cal McLish é incerto. Martin foi expulso (sua sexta e última expulsão como jogador), foi suspenso por cinco jogos e multado pelo presidente da Liga Nacional, Warren Giles.Com Brewer fora para a temporada, os Cubs processaram Martin. O litígio se arrastou por uma década e o caso foi finalmente resolvido em 1969 por US $ 10.000 mais US $ 12.000 de honorários advocatícios. Martin, que na imprensa defendeu suas ações como justificadas, dado que os arremessadores jogaram dentro dele, perguntou: "Eles querem um cheque ou dinheiro?" [31] [43] [56]

Embora Martin tenha jogado 103 partidas pelos Reds em 1960, com rebatidas de 0,246, ele teve apenas três home runs e 16 corridas impulsionadas, e após a temporada foi vendido para o Milwaukee Braves. [31] Seu antigo empresário com o Oaks, Dressen, liderou o Braves, mas mesmo ele não conseguiu encontrar uma posição inicial para Martin. Ele teve apenas seis rebatidas pelo Braves, sem rebatidas, [57] e em 1 de junho de 1961, foi negociado com o Minnesota Twins por Billy Consolo. [31] Martin, dada a posição inicial de segunda base, começou bem e terminou bem para os gêmeos, mas no meio teve uma queda prolongada de rebatidas. [58] Entre os Braves e os Twins, ele rebateu 0,242 em 1961, sua média mais baixa em toda a temporada. Ele se apresentou para o treinamento de primavera em 1962, mas logo foi abordado pelo gerente Sam Mele, um amigo de longa data, e disse que havia sido dispensado pela equipe. Não podendo mais competir no campo, a carreira de jogador de Martin terminou aos 32 anos. [59]

Martin aceitou a oferta do proprietário do Twins, Calvin Griffith, para ser um olheiro da equipe. Ele também conseguiu um emprego na Grain Belt Brewery em relações públicas. A combinação funcionou bem Martin provou ser um avaliador competente de talentos, enquanto vendia os Twins em bares em Minnesota. Ele pediu aos gêmeos que contratassem o candidato a lançador Jim Palmer, mas Griffith não estava disposto a pagar o bônus de assinatura de $ 50.000 que Palmer solicitou, e o lançador seguiu para uma carreira no Hall da Fama com o Baltimore Orioles. Com sua sobrevivência no beisebol em jogo, Martin manteve o nariz limpo, a bebida moderada e os punhos abertos. [60]

Com o consentimento do técnico Mele, Griffith fez de Martin o técnico da terceira base antes da temporada de 1965, o que levou à especulação da mídia de que, quando os gêmeos passassem por uma fase difícil, Martin seria nomeado técnico. Mais tarde, Mele negou ter qualquer sentimento de que Martin estava atrás de seu emprego, e os gêmeos tiveram poucas perdas consecutivas em 1965, vencendo o campeonato da Liga Americana. Martin trabalhou com os jogadores para torná-los mais agressivos nos caminhos de base. Ele reconheceu o talento do jovem Rod Carew e passou muito tempo trabalhando com ele para torná-lo um melhor jogador. [61] Os gêmeos tentaram negociar o shortstop Zoilo Versalles no inverno anterior, Martin trabalhou em sua rebatida e base running e Versalles foi eleito o jogador mais valioso da liga. Embora os Twins tenham perdido a World Series de 1965 para o Los Angeles Dodgers em sete jogos, Martin recebeu grande parte do crédito por tê-los feito chegar lá. [62]

Em 1966, Martin prejudicou suas chances de promoção ao cargo de gerente ao entrar em uma briga com o secretário viajante de Twins, Howard Fox. Os gêmeos e os Yankees dividiram um voo charter e os jogadores ficaram turbulentos. Martin recusou o pedido de Fox para interceder junto a seus ex-companheiros de equipe, incluindo Mantle e Ford, para fazê-los se acalmar. Quando os gêmeos chegaram ao hotel, Fox demorou a dar a chave do quarto a Martin, violando a etiqueta usual do beisebol de que o gerente e os treinadores recebiam a chave primeiro. Quando Martin exigiu, Fox atirou nele e, depois que as palavras foram trocadas, Martin o acertou no rosto. [63] Martin foi multado por Griffith, um amigo de Fox. Quando Mele foi demitido em 1967, seu substituto não foi Martin, como se especulou amplamente, [64] mas Cal Ermer. [65]

Os gêmeos começaram mal a temporada de 1968 e Martin foi chamado ao escritório de Griffith, esperando ser oferecido o emprego de Ermer. Em vez disso, o proprietário queria tornar Martin o gerente do Denver Bears, o principal afiliado dos Twins, na época com um recorde de 8–22. Martin relutou em aceitar, mas aceitou quando sua esposa Gretchen lhe disse que ele precisava provar sua habilidade como gerente antes de conseguir um emprego nas ligas principais. [66] O Bears começou bem abaixo de 0,500, mas no final da temporada tinha um recorde de vitórias. Martin enfatizou para a equipe que eles eram uma única unidade, com ele como chefe. Ele instituiu a corrida de base agressiva que havia usado em Minnesota e se concentrou nos fundamentos. Quando o time perdeu, ele disse a eles (e a qualquer outra pessoa ao alcance da voz) exatamente porque eles haviam perdido o terceiro base Graig Nettles, que jogaria novamente por Martin como jogador da liga principal, afirmou que Martin fez os jogadores terem medo de perder. Ele os defendeu diante do mundo exterior, confrontando árbitros - ele foi expulso dos jogos oito vezes. A equipe estava 65-50 sob o comando de Martin e, no final da temporada, havia uma especulação generalizada de que Martin seria um gerente da liga principal em 1969. Apesar das duas equipes de expansão da AL, o Seattle Pilots e o Kansas City Royals, tendo vagas, [67] e expressando interesse em contratar Martin, ele declarou que sua lealdade era para com os gêmeos, que tiveram outra temporada decepcionante. Em 11 de outubro de 1968, os gêmeos deram a Martin um contrato de um ano como gerente. Disse Griffith: "Sinto como se estivesse sentado em um barril de dinamite." [68]

Minnesota Twins (1969) Editar

Como técnico do Twins, Martin continuou o basebol agressivo que havia incentivado no time como técnico da terceira base. O time perdeu os primeiros quatro jogos da temporada, na estrada, mas voltou para casa para a maior torcida do Dia de Abertura desde que a franquia se mudou para Minnesota. Vitórias consecutivas de 5 e 8 jogos em abril estabeleceram o time em primeiro lugar na nova Liga Americana Oeste e mantiveram a torcida indo para o Metropolitan Stadium. Martin estabeleceu um tom de vontade de fazer qualquer coisa para vencer. Quando o rebatedor Reggie Jackson do Oakland A acertou home runs em seus dois primeiros rebatidas contra os Twins, o arremessador Dick Woodson, do Minnesota, lançou um arremesso atrás da cabeça de Jackson. [69] Depois de um segundo arremesso mais perto da cabeça de Jackson do que da placa, o rebatedor atacou o monte, provocando uma briga em grande escala, pela qual Jackson mais tarde culpou Martin, que ele disse ter ordenado os arremessos. [70]

Apesar da vitória no beisebol, o proprietário Griffith estava menos do que apaixonado pela conduta de Martin. Griffith queria que Martin se encontrasse regularmente com ele para discutir a equipe que Martin aparecia repetidamente durante o tempo reservado para a soneca diária de Griffith. Quando o arremessador Dave Boswell e o defensor externo Bob Allison brigaram fora do bar de esportes Lindell A. C. em agosto, Martin entrou na batalha, dando vários socos em Boswell, que venceu 20 jogos naquele ano. Martin afirmou que Boswell o atacou primeiro, o que Boswell negou. Embora Boswell tenha sido multado pela equipe, Griffith cogitou demitir Martin, mas decidiu que as vitórias em campo justificavam mantê-lo. Os Twins venceram a Divisão Oeste por 9 jogos sobre Oakland, com Boswell vencendo 8 jogos na reta final. [71] [72]

Os Twins jogaram contra os Orioles, que ganharam 109 jogos durante a temporada regular (os Twins ganharam 97) e foram administrados por Earl Weaver no American League Championship Series (ALCS) de 1969. Baltimore venceu os dois primeiros jogos da série melhor de cinco em casa, com ambos os jogos tendo innings extras. Em casa para o terceiro jogo, esperava-se que Martin fosse titular do arremessador Jim Kaat, mas em vez disso escolheu Bob Miller, que foi eliminado na segunda entrada, e os gêmeos foram eliminados. [73] [74]

Martin havia recebido um contrato de um ano para 1969 [75], ele pediu um contrato de dois anos para 1970 e 1971. Griffith estava infeliz por Martin não ter apresentado Kaat (um amigo dele) e pela explicação que ele pediu Martin havia sido "Porque eu sou o gerente". [76] A decisão de Martin era defensável, já que Kaat estava lutando contra lesões, e Miller havia vencido durante a corrida campeã. [74] Outros eventos durante a temporada, como a luta com Boswell e Martin expulsando o ex-vice-presidente dos Estados Unidos Hubert Humphrey do vestiário quando ele tentou fazer uma visita após a derrota dos Twins, também embaraçaram a equipe. [77] Os executivos da Twins também receberam inúmeras reclamações sobre Martin beber muito durante viagens rodoviárias, e ficaram irritados quando Griffith disse Minneapolis Tribune o colunista Sid Hartman oficialmente disse que os gêmeos estavam pensando em demiti-lo. [78] Embora Martin tivesse liderado a equipe a um título de divisão, a Fox e outros executivos do Twins sentiram que Martin era mais problemático do que valia e pediram sua demissão. Griffith o demitiu em 13 de outubro de 1969. [79] Houve indignação entre os fãs de Twins, e o comparecimento, que havia sido impulsionado pela presença de Martin e o sucesso da equipe, diminuiu em 1970. [80] Os Twins ganharam seu título da segunda divisão consecutiva, mas novamente perdeu o ALCS para Baltimore em três jogos, desta vez com Kaat lançando - e perdendo - o terceiro jogo. [81]

Detroit Tigers (1971–1973) Editar

Martin passou a temporada de 1970 fora do beisebol pela primeira vez desde 1946, mas ficou nas Cidades Gêmeas como entrevistador para a estação KDWB de Minneapolis. [43] Ele recebeu petiscos de juros, incluindo do dono de A, Charlie Finley, e mais tarde cada um culpou o outro pelo fracasso em chegar a um acordo. O Detroit Tigers havia vencido a World Series em 1968, mas caiu para menos de 0,500 dois anos depois. O gerente geral da equipe, Jim Campbell, sentiu que a equipe poderia vencer novamente com o gerente certo. [82] Em 2 de outubro de 1970, Campbell demitiu o gerente Mayo Smith e deu a Martin um contrato de dois anos (para 1971 e 1972) com um salário anual de $ 65.000. [83] Martin parecia ser um ajuste estranho para os Tigres, dada sua reputação restrita sob Campbell, mas o gerente geral sentiu que Martin era a faísca de que os Tigres precisavam para voltar à contenção. [72]

Martin foi recompensado com um novo contrato de dois anos, até 1973, com aumento de salário. [87] No treinamento de primavera, Martin estava relaxado e confiante, seus Tigres eram os favoritos para vencer a Liga Americana Leste. A temporada começou tarde, devido a um golo de um jogador, e os jogos perdidos não foram recuperados, o que deixou as equipas com um número desigual de jogos. Assim que o jogo começou, Martin voltou ao normal, repreendendo os dirigentes adversários e os árbitros do banco de reservas, sendo expulso no segundo jogo da temporada, contra o Baltimore e o Weaver. Esta foi sua primeira expulsão como gerente do Tigers. Houve uma disputa acirrada com a flâmula da AL East em 1972, quando os Tigers e Orioles se juntaram aos Yankees e Red Sox na disputa pelo título da divisão. [88] Com a vitória do Detroit, os jogadores hostis a Martin permaneceram em silêncio. A temporada chegou a um set de três jogos entre Tigers e Red Sox, com o Boston meio jogo à frente. Os Tigres venceram os dois primeiros, embora tenham perdido o terceiro jogo sem sentido, tornando-os os campeões do AL Leste por meio jogo. [89]

Na American League Championship Series de 1972, os Tigers enfrentaram o Oakland A's. Os Tigres perderam o Jogo Um em entradas extras. Com o A's ganhando 5-0 no Jogo Dois, o arremessador do Tigers Lerrin LaGrow acertou o shortstop do veloz A, Bert Campaneris, nas pernas. Diante de uma audiência nacional de televisão, Campaneris jogou seu bastão em direção ao monte, e uma briga se seguiu. Muitos acreditavam que Martin havia ordenado o assassinato de Campaneris. Os Tigres se recuperaram do déficit de 2 a 0 vencendo os Jogos Três e Quatro no Tiger Stadium, mas perderam o Jogo Cinco e a série. Martin foi elogiado por levar os Tigers tão longe quanto ele, mas suas escolhas de escalação para o Jogo Cinco foram questionadas - jogar o apanhador Bill Freehan com o polegar quebrado, enquanto um apanhador saudável, Duke Sims, jogava no campo esquerdo em vez de Horton. Ambas as escolhas de Martin foram envolvidas em jogadas que resultaram em corridas de A, que um jogador com melhor field poderia ter evitado. Mesmo assim, Martin recebeu novamente um contrato revisado de dois anos, até a temporada de 1974. [90]

A temporada de 1973 não foi tão bem-sucedida para Martin e os Tigres. No entanto, Martin teve alguns sucessos, tornando John Hiller um close de sucesso após o arremessador ter sobrevivido a um ataque cardíaco, e descobrindo Ron LeFlore em uma prisão em Michigan, LeFlore seguiria para uma carreira de sucesso na liga principal. Martin queria que Campbell negociasse alguns veteranos para renovar o time, mas Campbell recusou. Martin desistiu brevemente durante o treinamento de primavera, quando Campbell não manteve uma multa que impôs a Horton. O conflito de facções dentro da equipe, silenciado pelo sucesso da equipe em 1972, ressurgiu quando a equipe ficou para trás na classificação depois de passar grande parte do verão em uma corrida de três vias com os Orioles e os Yankees. Martin irritou Campbell, o proprietário John Fetzer e outros executivos da Tigers ao criticar o front office na mídia. Campbell já havia defendido Martin no passado, quando Fetzer expressou preocupação com o comportamento de Martin fora do campo, mas tornou-se cada vez menos disposto a fazê-lo. [91]

Em 30 de agosto, frustrado porque os árbitros não estavam chamando o arremessador indiano Gaylord Perry para cuspir, Martin ordenou que seus arremessadores fizessem o mesmo e disse à mídia o que ele havia feito após o jogo. Ele foi suspenso pelo presidente da AL, Joe Cronin, por violar as regras da liga. Esta foi a gota d'água para Campbell, que demitiu Martin antes que a suspensão acabasse. [92] [72]

Texas Rangers (1973–1975) Editar

—Mike Shropshire, Temporadas no inferno: com Billy Martin, Whitey Herzog e o pior time de beisebol da história, o Texas Rangers de 1973 a 1975 (Edição de 2014), locais do Kindle 2823-2827

O proprietário do Texas Rangers, Bob Short, era uma pessoa que Martin conhecia e em quem ele confiava desde os anos 1960, quando Short era um executivo dos Twins. [93] Depois que Martin foi demitido pelos Tigers, Short disse a seu empresário, Whitey Herzog, que despediria sua própria avó para ter a chance de contratar Martin. Short, dias depois, demitiu Herzog e contratou Martin, provocando o comentário de Herzog: "Estou demitido, sou a avó". [43]

Martin enfrentou um sério desafio ao tentar reconstruir uma equipe que tinha 47-81 e perderia 105 jogos naquela temporada. Nenhum arremessador da equipe venceu mais de nove jogos naquele ano, e o time teve o pior público de torcedores no beisebol. Mas Martin sentiu que Short o entendia, e ele recebeu um contrato de cinco anos que não só o tornou gerente de campo, mas também os poderes de gerente geral. Ele teria autoridade total sobre a lista de 25 homens e também seria responsável pelo sistema de fazenda. Martin enfrentou um clube receptivo, a maioria dos jogadores tinha crescido assistindo ele como um ianque na televisão. [94] [95]

Durante o inverno de 1973-1974, Martin fez vários negócios, trazendo Ferguson Jenkins dos Cubs em troca de Bill Madlock. Jenkins e Jim Bibby serviriam de âncora para a equipe de lançamento. Ele promoveu Jim Sundberg e Mike Hargrove aos Rangers das ligas menores inferiores. Short vendeu a equipe para Brad Corbett pouco antes do início da temporada de 1974, o novo proprietário manteve Martin como técnico, mas não permitiu que ele controlasse o elenco. [96]

O Rangers estreou no Arlington Stadium contra o bicampeão mundial A's: Martin classificou a série como o encontro dos dois melhores times do AL West, embora Las Vegas tenha colocado o Rangers em 50-1 para vencer a divisão. O A's ganhou dois de três, mas todos os jogos foram disputados. Depois de vencer uma série em Oakland no final de abril, marcada por uma corrida agressiva, os Rangers estavam em primeiro lugar. Martin ensinou o Rangers a melhorar seu jogo e a tomar cuidado com sua raiva. O defensor externo Tom Grieve afirmou mais tarde que ele deixou o time com medo de perder. [97]

O Rangers ficou perto da liderança da divisão em maio e junho, embora tenha caído para o quarto lugar e oito jogos antes do intervalo para o All-Star. O Rangers manteve a corrida disputada até o final de setembro e terminou em segundo lugar, cinco jogos atrás, seu recorde de 84-76 uma melhoria considerável em 1973. [98] Martin foi nomeado AL Manager of the Year, e o público em casa mais que dobrou. [99]

—Mike Shropshire, Temporadas no inferno: com Billy Martin, Whitey Herzog e o pior time de beisebol da história, o Texas Rangers de 1973 a 1975 (Edição de 2014), locais do Kindle 3134-3138

Dada a sua forte atuação em 1974 e a reputação de Martin de construir vencedores, os Rangers eram os favoritos no AL West em 1975 sobre o tricampeão mundial A's. A equipe teve um desempenho inferior, no entanto, Jenkins passou de 25 vitórias para 17 e outros jogadores importantes não estavam tão bem quanto em 1974. Após um início lento, o Rangers se recuperou um pouco, mas perto do final de junho se encontrava 12 jogos atrás do A's . [99] [100] As relações entre Martin e o escritório do Ranger foram tensas por questões fora do campo, incluindo a bebida de Martin [101] e conflito com alguns dos jogadores, incluindo Sundberg. Ao perder o controle de seu time, Martin agrediu o secretário itinerante do Rangers, Bert Hawkins, supostamente por organizar um clube de esposas de jogadores. [102] Em julho, após uma disputa com Corbett sobre a contratação do agente livre Tom Egan, Martin disse à mídia que o proprietário, que tinha feito fortuna vendendo tubos de encanamento, "sabe tanto sobre beisebol quanto eu sobre tubos" . Corbett começou a consultar os proprietários minoritários para decidir se despedia Martin e informou o gerente sobre isso. Um dia depois, em 20 de julho, depois que Martin ordenou ao locutor do discurso público que tocasse "Graças a Deus, sou um Country Boy" durante o trecho da sétima entrada, em vez de "Leve-me para o jogo de bola" (como Corbett havia instruído), ele foi demitido. [43] [103]

Primeira passagem pelos Yankees (1975–1978) Editar

1975 e 1976 Editar

Martin não ficou sem trabalho por muito tempo. Duas semanas depois que o Texas demitiu Martin, o empresário Bill Virdon foi demitido pelos Yankees. O ex-jogador da segunda base do Yankee foi contratado para ocupar seu lugar, marcando a primeira vez de Martin em um uniforme do Yankee desde a troca de 1957. Alguns jogadores e escritores concluíram que ele fazia longa campanha pelo cargo de Yankee. O que está fora de dúvida é que, depois que Martin foi demitido pelo Texas, o gerente geral de Nova York, Gabe Paul, agindo em nome do proprietário George Steinbrenner, rapidamente entrou em contato com Martin. Um acordo logo se seguiu, e Martin retornou oficialmente ao Bronx em 1º de agosto. Bem cientes das tendências comportamentais de Martin, Paul e Steinbrenner acreditavam que poderiam mantê-lo sob controle. Eles não apenas escreveram cláusulas de boa conduta no contrato de Martin, mas também escolheram a equipe técnica. [104]

—Billy Martin sobre ser contratado pelo New York Yankees, 1975. [105]

Com poucas chances de alcançar o primeiro lugar do Red Sox, Martin passou o restante da temporada de 1975 avaliando seu time, cultivando a imprensa e se preparando para 1976. Naquela época, Paul era o chefe operacional da franquia. Steinbrenner fora suspenso do beisebol pelo comissário Bowie Kuhn após sua condenação por fazer contribuições ilegais para a campanha de reeleição de Richard Nixon em 1972, mas continuou a tomar decisões (como a contratação de Martin) nos bastidores. [106] Com Martin no comando, os Yankees foram 30-26 em seus 56 jogos finais da temporada de 1975, eles terminaram a temporada em terceiro lugar, onde estavam quando ele assumiu. [31]

Martin trabalhou com Paul durante a entressafra para se livrar de jogadores como Bobby Bonds e Doc Medich, obtendo em troca Mickey Rivers, Willie Randolph e outros. [107] A temporada do Yankee de 1976 foi provavelmente a mais livre de problemas como gerente da liga principal. Martin tornou-se cativante para seus jogadores rapidamente ao vencer efetivamente um jogo em Milwaukee. Ele ressaltou que o árbitro da primeira base, quase despercebido, pediu um tempo antes de um grand slam aparentemente vencedor do jogo de Don Money. [108] Steinbrenner havia retornado ao comando dos Yankees quando Kuhn encurtou sua suspensão durante o treinamento de primavera, mas não interferiu na gestão de Martin, contente em sentar e assistir enquanto os Yankees continuavam a vencer. [109]

O Yankees venceu o AL East por 11 jogos sobre o Baltimore, garantindo sua primeira aparição na pós-temporada desde 1964. Na American League Championship Series de 1976, eles jogaram contra o Kansas City. Baserunning agressiva, além de jockeying de banco que pode ter causado a terceira base do Royals, George Brett, a cometer dois erros cruciais, ajudou New York a ganhar o primeiro jogo, mas Kansas City venceu dois dos três seguintes. A escolha de Martin por Ed Figueroa para lançar o jogo decisivo quinto no Yankee Stadium foi polêmica, pois Figueroa não tinha arremessado bem no final da temporada e perdeu o segundo jogo, mas ele estava em boa forma e ajudou os Yankees a uma vantagem de 6–3 no campeonato oitavo inning - quando Brett empatou o jogo com um home run de três corridas. Martin não deixou o home run o perturbar e teve uma troca verbal com o próximo batedor, John Mayberry, que ajudou a despertar os Yankees de sua descrença atordoada no home run de Brett. O jogador da primeira base do Yankee, Chris Chambliss, fez o primeiro arremesso da nona final da nona sobre a parede direita do campo, dando aos Yankees sua primeira flâmula desde 1964, e Martin a primeira como técnico. [110] O Yankees enfrentou o atual campeão mundial Reds na World Series de 1976 e perdeu em quatro jogos consecutivos. Martin foi expulso do Quarto Jogo, no Yankee Stadium, após rolar uma bola de beisebol para o árbitro Bruce Froemming, o único Yankee a ser expulso de um jogo da World Series. [111]

Temporada do campeonato de 1977 Editar

Na entressafra, Steinbrenner tentou contratar o defensor externo Reggie Jackson, convencido de que iria adicionar força ao meio do time do Yankee. Steinbrenner cortejou o rebatedor, levando-o para almoçar no Clube 21 e caminhando com ele nas calçadas de Manhattan enquanto os fãs chamavam Jackson, incitando-o a se tornar um ianque. Embora Nova York não tenha feito a oferta mais alta, Jackson assinou com o time. [112] Fontes registram as opiniões de Martin sobre a assinatura de Jackson de forma diferente: Pennington afirmou que Martin não se opôs e disse a Steinbrenner que ele poderia usar um jogador de campo direito, [113] enquanto Golenbock considerou Martin "certamente não queria Reggie ", achando que Jackson era uma prima donna demais, que poderia se rebelar contra a autoridade do gerente e ser" mais difícil de lidar do que um touro em um rodeio ". [114] Falkner escreveu isso, enquanto Martin não o fez ver Jackson preenchendo as necessidades da equipe, ele não se opôs. Tanto Martin quanto Paul afirmaram que, uma vez que Bobby Grich foi contratado pelos California Angels, Martin apoiou a contratação de Jackson. [115] No entanto, Martin ficou amargurado por Steinbrenner levando Jackson a restaurantes famosos quando ele não convidou Martin para almoçar, embora o gerente estivesse passando o período de entressafra na vizinha Nova Jersey. [116]

Quando o Yankees perdeu seis dos primeiros oito jogos da temporada de 1977, Steinbrenner convocou reuniões separadas com os jogadores, o gerente e a imprensa, e disse a Martin que era melhor fazer o time mudar de situação ou ele poderia esperar ser demitido . Steinbrenner contou à imprensa o que havia dito a Martin. Em maio, [117] Jackson alienou a maioria de seus companheiros ao dizer em uma entrevista que ele, ao invés do respeitado capitão do time, Thurman Munson, era "a palha que mexe com a bebida" no time. [118] Martin estava bebendo muito e parou por um breve período de treinamento de primavera após uma discussão com Steinbrenner, que era, de acordo com Falkner, "o proprietário cuja ideia de 'mãos na massa' era um estrangulamento". [119] Os laços de Jackson com Steinbrenner, que lhe dera seu contrato, tornaram Martin impotente para disciplinar o rebatedor. Golenbock observou,

Pelo resto da temporada, Billy Martin teria que passar a maior parte de seu tempo se preocupando com os egos de George Steinbrenner e Reggie Jackson, em vez de se concentrar em administrar sua equipe. Sua maior dor de cabeça seria o jogador de estimação de George. Billy sabia o que tinha que fazer para controlar Reggie Jackson, mas era impotente para fazer isso enquanto George Steinbrenner protegesse Jackson. [120]

A questão de saber se o conflito entre Martin e Jackson envolveu um elemento racial dividiu os jogadores do Yankee e aqueles que escreveram sobre o time de 1977. Em sua autobiografia de 2013, Jackson afirmou que sim, e que Martin e alguns Yankees brancos contariam piadas racistas. Entre os Yankees negros que estavam lá quando Martin estava, Elliott Maddox concordou com Jackson, mas outros, como Chambliss, negaram que houvesse racismo. [121]

Notícias diárias título da última página, 19 de junho de 1977 (p. 120)

As tensões entre Martin e Jackson explodiram na televisão nacional em 18 de junho no Fenway Park, o jogo da semana da tarde de sábado da NBC, com o Yankees meio jogo atrás do Red Sox. Martin puxou Jackson para fora do campo no meio do inning (substituindo-o por Paul Blair) por não ter conseguido acertar uma bola voadora rasa de Jim Rice, permitindo que Rice atingisse a segunda base. O extremamente zangado Martin teve que ser impedido pelos treinadores Elston Howard e Yogi Berra de entrar em uma briga com Jackson no banco de reservas, cenas mostradas em todo o país pela NBC. Steinbrenner estava convencido de que deveria demitir Martin, mas as negociações mediadas pelo apanhador de apoio Fran Healy garantiram uma trégua. No entanto, os rumores de que Martin seria demitido, alguns originados por Steinbrenner, continuariam por toda a temporada. [122] Tudo isso continuou sob o brilho dos jornais de Nova York e, com o público firmemente do lado de Martin, Steinbrenner parou sua mão. [123] De acordo com Appel em sua história dos Yankees, "o time estava ganhando, as catracas estavam clicando e os ianques estavam dominando as páginas de esportes". [124]

O Yankees jogou contra o Royals novamente na American League Championship Series de 1977, as equipes dividiram os dois primeiros jogos, no Yankee Stadium, e o Royals venceu o terceiro jogo em Kansas City. Precisando vencer duas partidas consecutivas para vencer a flâmula, o Yankees venceu o Jogo Quatro, e Martin eliminou Jackson da equipe titular no Jogo Cinco, sentindo que não acertou o arremessador do Royals Paul Splittorff bem. No oitavo turno, com os Yankees perdendo por 3–1, Martin colocou Jackson como rebatedor e Jackson escolheu o apaziguador Doug Bird para dirigir em uma corrida. O Yankees marcou três corridas na nona para ganhar sua segunda flâmula consecutiva, 5-3. [128]

A World Series de 1977 foi contra o Los Angeles Dodgers. No Jogo Um em Nova York, os Yankees venceram por 4–3 em 12 entradas em um único por Blair, que substituiu Jackson no final do jogo por razões defensivas. [129] O Yankees perdeu o segundo jogo, e no dia anterior antes do terceiro jogo no Dodger Stadium, houve mais conflito na imprensa entre Martin e Jackson. Uma conferência no quarto de hotel de Gabe Paul suavizou as coisas, e os Yankees venceram os jogos três e quatro, mas perderam o quinto jogo para mandar a série de volta para Nova York. Antes do Jogo Seis, os Yankees anunciaram que Martin estava recebendo um bônus e um contrato estendido, aliviando parte da pressão intensa sobre ele - a mídia havia relatado que ele seria demitido se os Yankees perdessem a World Series. Jackson, que foi zombeteiramente apelidado de Sr. Outubro por Munson durante o conflito antes do terceiro jogo, ganhou o nome ao acertar três home runs em três arremessadores Dodger em arremessos consecutivos, e os Yankees venceram por 8–4, diante de uma multidão exultante que invadiu o campo após o arremesso final. Jackson e Martin foram entrevistados para a televisão abraçados. [130] Golenbeck observou que Martin "lutou contra os outros times da liga, lutou contra seu melhor jogador e contra seu dono, que não respeitava ninguém". [131] De acordo com Appel, "seria o único campeonato mundial da carreira de gerente de Martin, e foi doloroso". [132]

1978 e primeira partida Editar

Os eventos de 1977 colocaram Martin entre as celebridades mais proeminentes de Nova York, um status que ele manteria até sua morte, já que os redatores das manchetes se referiam a "Billy" sem medo de que os leitores entendessem mal a quem se referia. Ele foi visto na vida noturna da cidade, muitas vezes com diferentes mulheres jovens, numa época em que seu segundo casamento estava se desintegrando após anos de turbulência. [133] Ele também conseguiu vários acordos de endosso, mas descontou os cheques em vez de pagar impostos sobre eles. Como resultado, ele estaria sob constante escrutínio da Receita Federal durante a última década de sua vida. [134] Paul saiu para comandar os índios após a temporada de 1977 e foi substituído por Al Rosen. A saída de Paul removeu um dos obstáculos entre Martin e Steinbrenner. Martin culpou o proprietário pela constante interferência durante a temporada. [135]

Não houve alívio para o conflito quando a temporada de 1978 começou, com Mickey Rivers no banco após parecer vadiar atrás de uma bola voadora, e uma altercação movida a álcool entre membros da equipe em um avião que ajudou a acabar com os Yankees voando em companhias aéreas comerciais em favor de voos charter. Steinbrenner culpou Martin por não manter a disciplina. Martin não acreditava em tentar regular a conduta dos jogadores fora do campo, algo que aprendera com Casey Stengel. Lesões em vários jogadores, incluindo grande parte da equipe titular, fizeram com que o Yankees não começasse a temporada tão bem quanto no ano anterior. Em meados de junho, o Yankees estava sete jogos atrás do Red Sox, e Steinbrenner estava impaciente. Martin ficou sob extremo estresse durante grande parte do verão, em meio a repetidos rumores de que seria demitido. [136]

Em 17 de julho, o Yankees estava 13 jogos atrás do Boston. Naquele dia, contra o Royals, Jackson veio para a placa no final do décimo inning com Munson na base e Martin colocou o sinal do bunt. Depois que Jackson falhou o primeiro arremesso, o sinal foi retirado, com Jackson instruído a rebater. Jackson tentou rebater os próximos dois arremessos e saiu. Um furioso Martin queria que Jackson fosse suspenso pelo restante da temporada após o jogo, mas concordou em suspender Jackson por cinco jogos após consultar a alta administração. As coisas chegaram a um ponto crítico quando Jackson voltou. Jackson disse aos repórteres que não sabia por que Martin o suspendeu. Martin também soube, com o proprietário do White Sox, Bill Veeck, que Steinbrenner estava tentando negociar uma troca de gerentes com o White Sox, enquanto insistia publicamente que Martin terminaria a temporada de 1978. O plano previa que o gerente do White Sox, Bob Lemon, fosse para o Yankees, com Martin sucedendo Lemon em Chicago. No entanto, o negócio não foi fechado e Lemon foi posteriormente demitido por Veeck. Martin disse a repórteres de Jackson e Steinbrenner (referindo-se às contribuições ilegais deste último a Nixon): "Os dois se merecem. Um é um mentiroso nato, o outro é condenado". [137] [138]

No dia seguinte, 24 de julho de 1978, [43] Martin anunciou que estava se afastando por motivos de saúde em uma entrevista coletiva com lágrimas. Ele o fez a conselho de seu conselheiro jurídico de longa data, o juiz de Louisiana Eddie Sapir, que concluiu no início do dia que os Yankees quase certamente o despediriam por justa causa. Ao renunciar por motivos de saúde, Martin obrigou Steinbrenner a honrar seu contrato. Steinbrenner substituiu Martin por Lemon. Houve uma raiva considerável entre os torcedores do Yankee com a saída forçada de Martin, e contra Steinbrenner alguns detentores de ingressos para a temporada os queimaram do lado de fora do Yankee Stadium. [139]

Billy II: segunda passagem pelos Yankees (1979) Editar

Steinbrenner quase imediatamente reconsiderou a saída de Martin, e as negociações para seu retorno, incluindo reuniões entre os dois, começaram dois dias após a renúncia. A princípio, o plano era que Martin retornasse em 1979, trabalhando em outra parte da organização até então, mas Rosen sentiu que Lemon, que substituiu Martin, precisava de um ano inteiro. As conversas foram mantidas em silêncio, e no Dia dos Veteranos no Yankee Stadium, em 29 de julho de 1978, Martin foi apresentado como o gerente do Yankee em 1980 e depois pelo locutor Bob Sheppard, recebendo uma ovação da multidão que se dizia ser perdendo apenas para aquele dado a Lou Gehrig em sua aposentadoria em 1939. No entanto, Golenblock acreditava que poderia ter sido maior, dizendo: "Os fãs apreciado Gehrig. Elas amavam Billy. "[140]

A recontratação foi apenas um compromisso verbal e, até certo ponto, dependente de Martin ficar longe de problemas, o que ele não fez. Durante a entressafra, Martin se envolveu em brigas com Reno Gazette o repórter Ray Hagar durante uma visita à cidade como convidado do time de basquete Reno Bighorns. Steinbrenner insistiu que Martin poderia retornar aos Yankees somente se não houvesse condenação ou acordo extrajudicial, e isso ocorreu, embora o dinheiro provavelmente tenha mudado de mãos nos bastidores. Nesse ínterim, o Yankees, sob o comando de Lemon, fez um retorno dramático para vencer a divisão, flâmula e sua segunda World Series consecutiva sobre os Dodgers. [141]

Em 1979, o Yankees teve um início lento sob Lemon. Lesões em Jackson e Gossage, e jogadores importantes que se mostraram menos eficazes do que no ano anterior, deixaram o Yankees cambaleando. Steinbrenner demitiu Lemon em 18 de junho e trouxe Martin de volta. Os Yankees não conseguiram melhorar, e a morte de Munson em um acidente de avião particular em 2 de agosto devastou a equipe. Os Yankees tinham 34–30 quando Martin assumiu e terminou 89–71, em quarto lugar. [142] Após a temporada, Martin brigou com o vendedor de marshmallow Joseph Cooper em um hotel em Minneapolis. Cooper disse que Martin não deveria ter ganhado o prêmio de Gerente do Ano da Liga Americana, que ele acreditava que deveria ter sido atribuído a Dick Williams ou Earl Weaver. Martin, em sua autobiografia, respondeu zombando da profissão de Cooper e no processo o irritou a ponto de Cooper desafiá-lo para uma luta. Martin respondeu apostando $ 500 que poderia derrotar Cooper e continuou a fazê-lo. [143] Enfrentando a pressão do escritório do comissário para fazer algo sobre a conduta de Martin fora de campo, Steinbrenner demitiu Martin cinco dias depois. [144] [145]

Oakland Athletics Edit

Martin não obteve nenhum interesse imediato após ser demitido pelos Yankees, mas em fevereiro de 1980, o dono de Oakland, Charlie Finley, tentou contratá-lo. Os A's haviam caído longe de seu apogeu no campeonato no início dos anos 1970, pois Finley se recusou a aceitar os salários crescentes do free agency. Em 1979, o time tinha 54-108 (0,333), o segundo pior recorde no beisebol, e empatou menos de 4.000 por jogo em casa. Na esperança de reviver a franquia, Finley recorreu a Martin. [146] [147] [148] Embora o trabalho trouxesse Martin de volta às suas raízes em East Bay, ele estava bem ciente de que poderia ser sua última chance, tanto por causa do conflito que o cercava quanto por sua falta de sucesso com os Yankees de 1979 . [149] [150]

Os A's de 1980 tiveram poucos destaques, e muitos dos jovens jogadores ficaram pasmos com Martin: alguns que mais tarde se tornaram estrelas creditaram a Martin o seu desenvolvimento. Ele fez Rickey Henderson roubar apenas em placas até que Henderson aprendeu a ler os arremessadores em sua corda, então Martin soltou Henderson. [151] De acordo com Pennington, "sob a tutela de Billy, Henderson se tornou o melhor rebatedor e ladrão de bases da história da Liga Principal de Beisebol." [152] Muitos no beisebol ficaram surpresos ao encontrar o A's apenas 2½ jogos atrás do favorecido Kansas City Royals no final de maio. O A's terminou em segundo lugar no AL West com um recorde de 83-79. Embora estivessem 14 jogos atrás do Royals, a melhoria de 29 jogos foi o suficiente para garantir a Martin o prêmio de Gerente do Ano. A participação no Oakland – Alameda County Coliseum aumentou em mais de 500.000, um aumento de 175%, permitindo a Finley vender a equipe a um preço melhor. [151]

Os novos proprietários, a família Haas, proprietária da Levi Strauss, eram inexperientes no beisebol. Eles deram a Martin o título adicional de diretor de desenvolvimento de jogadores, com autoridade completa sobre o lado do beisebol da operação - efetivamente tornando-o seu próprio gerente geral. [153] Martin trouxe seu estilo agressivo de jogo, que foi apelidado de "Billyball" por um jornalista esportivo no início da temporada de 1981. O nome colou no A mais tarde tornou-o uma marca registrada. Os A's estavam em 20–3 (0,870) no início de maio, Martin apareceu na capa de Tempo revista, e a rotação de cinco homens estava na capa da Esportes ilustrados. [154] Mike Norris, Rick Langford, Matt Keough, Steve McCatty e Brian Kingman tiveram uma ERA cumulativa de 1,42. Eles também jogaram 94 jogos completos - de longe a maioria na Liga Americana - em parte porque Martin não confiava em seu bullpen não testado. Ele foi aplaudido por fãs de beisebol em todo o país, mesmo quando foi expulso de um jogo e suspenso pela liga por uma semana por chutar a sujeira do árbitro. O ímpeto de Oakland foi finalmente controlado pelo ataque da Major League Baseball em 1981, que interrompeu o beisebol por quase dois meses no meio da temporada. A temporada foi dividida em duas metades, os líderes da divisão no momento da greve (no AL West, os A's) para jogar os vencedores do segundo tempo (os Royals) em uma série de divisão especial. O A's venceu em três jogos consecutivos para enfrentar o Yankees na League Championship Series. A oportunidade de vencer o Yankees significou muito para Martin, e Steinbrenner, vendo o sucesso de Oakland, estava declarando em particular que ele poderia ter sido rápido demais em despedir Martin após o incidente com o vendedor de marshmallow. Mas o veterano time de Nova York e equipe de arremessadores foram capazes de dominar os A's enquanto os Yankees venceram a série em três jogos. [155] [156]

Com o melhor recorde combinado da Liga Americana e o segundo melhor recorde combinado de todo o beisebol em 1981, as expectativas eram altas para os A's em 1982. No entanto, a temporada não foi bem para os A's, que nunca superaram .500 . Eles tiveram um recorde de 17–14 (0,548) depois de uma vitória em 10 de maio [157], então esfriaram. No intervalo do All-Star em meados de julho, eles estavam com 38-50 (0,432), doze jogos de volta ao sexto lugar, [158] bem fora da disputa da flâmula. [156] Nenhum dos arremessadores iniciais corresponderia à sua forma de 1981, e nenhum o faria, levando a acusações de historiadores do beisebol e estatísticos de que Martin abreviou suas carreiras usando-os em excesso em 1981. [159] Em 2006, Rob Neyer estimou que os quatro os principais titulares do time de 1981 jogaram de 120 a 140 arremessos por jogo completo - uma carga de trabalho pesada para arremessadores tão jovens quanto a rotação do A's em 1981.[156] Os A's terminaram em 68-94 (0,420), quinto no AL West, facilmente o pior recorde de toda a temporada da carreira de gerente de Martin. [31]

Em 20 de outubro de 1982, três semanas após o término da temporada, os A's demitiram-no com três anos restantes de seu contrato. Embora os Haases não responsabilizassem Martin pelo desastre em campo, eles estavam cada vez mais preocupados com seu comportamento fora do campo e temiam que ele estivesse ficando instável. Os incidentes incluíram beber muito e viajar com uma amante durante a viagem. A gota d'água veio quando Martin destruiu seu próprio escritório depois que os funcionários da equipe lhe recusaram um empréstimo para pagar uma dívida fiscal. Especulou-se que Steinbrenner garantiu a Martin que seria o técnico do Yankee em 1983 se pudesse ser demitido por Oakland, e ele pode ter agido nesse sentido. [160] [161]

Restrições restantes com o Yankees Edit

Os Yankees terminaram em quinto lugar em 1982, seu primeiro recorde de derrotas na era Steinbrenner, sob três gerentes - Lemon, Gene Michael e Clyde King - todos demitidos por Steinbrenner. [162]

Em 11 de janeiro de 1983, os Yankees anunciaram que Martin havia sido contratado como gerente por um contrato de longo prazo. Ele permaneceria na folha de pagamento dos Yankees pelo resto de sua vida. [163] Jackson partiu para o California Angels, mas outros Yankees dos primeiros mandatos de Martin permaneceram, como Randolph e Ron Guidry, e a equipe adicionou jogadores fortes como Dave Winfield e Don Baylor. Steinbrenner havia prometido não interferir, mas, como o time lutou no início da temporada, retomou suas dúvidas sobre Martin, tanto diretamente quanto por vazamento para a mídia. À medida que as relações entre o proprietário e o gerente se deterioravam, Martin teve conflitos com repórteres e uma briga com um cliente em um bar de Anaheim. [164]

Durante a temporada de 1983, Martin se envolveu em um dos jogos mais polêmicos da temporada regular, conhecido como Pine Tar Incident, quando Martin desafiou um home run de George Brett alegando que a quantidade de piche no bastão quebrava as regras. Brett foi descartado e o home run anulado, pois isso ocorreu com dois eliminados no topo do nono. Terminou o jogo com os Yankees vencendo por 4–3. O presidente da Liga Americana, Lee MacPhail, decidiu a favor do protesto dos Royals. O jogo foi retomado algumas semanas depois, com Kansas City vencendo por 5–4 e dois eliminados na metade superior do nono. No início do jogo reiniciado, Martin tentou protestar alegando que Brett havia perdido uma base. Os árbitros previram isso e obtiveram uma declaração da equipe que trabalhou no jogo original dizendo que Brett realmente tocou todas as bases. Os Yankees não jogaram tão bem durante e após a distração do Pine Tar Game, e ficaram ainda mais atrás do líder da divisão Orioles. [165] O Yankees terminou em segundo, 91–71, [31] sete jogos atrás do Orioles. Em 16 de dezembro, Steinbrenner removeu Martin do cargo de gerente, dando-lhe uma atribuição de escoteiro e substituindo-o por Berra. [166] [167]

O Yankees terminou em terceiro sob Berra, 17 jogos atrás do Tigers. Quando, no início da temporada de 1985, Steinbrenner prometeu que Berra permaneceria como técnico por toda a temporada, houve especulação imediata de que Martin voltaria na primeira oportunidade. No final das contas, Steinbrenner demitiu Berra após 16 jogos e o substituiu por Martin. [168] Martin declarou: "George e eu temos o melhor relacionamento que já tive com ele." [169] Com uma temporada de MVP de Don Mattingly e um grande esforço de Rickey Henderson, que havia sido adquirido pelos Yankees, o time jogou bem durante o verão, chegando a um jogo e meio do líder da divisão Toronto Blue Jays em 12 de setembro. Eles perderam oito consecutivos e, quando o Yankees foi eliminado da corrida, de acordo com Pennington, "Martin pareceu derreter com isso". [170] Em 22 de setembro de 1985, enquanto estava em um bar de hotel em Baltimore, Martin lutou contra um de seus arremessadores, Ed Whitson, que era maior, mais pesado e treinado em artes marciais. Martin sofreu um braço quebrado. [171] O Yankees se recuperou e ganhou 97 jogos, mas terminou dois jogos atrás do Blue Jays, eliminado no penúltimo dia da temporada. Em 27 de outubro de 1985, Martin foi demitido novamente do cargo de técnico do Yankee, substituído pelo antigo jogador do Yankee Lou Piniella. [172] No entanto, Steinbrenner, acreditando que Martin poderia trazer novamente um campeonato para os Yankees e, temendo que pudesse fazê-lo em outro lugar, aumentou o salário de Martin, o quatro vezes gerente do Yankees recusou ofertas lucrativas dos White Sox e Indians. [173]

Steinbrenner manteve Martin como um conselheiro próximo em 1986 [174] ele fazia parte formalmente da equipe de radiodifusão sob seu contrato de serviços pessoais, que o proprietário estendeu para que Martin ganhasse agora mais de $ 300.000 por ano, uma quantia que dificilmente igualaria como gerente em outro lugar. Steinbrenner tinha uma afeição considerável por Martin e queria que ele não tivesse preocupações financeiras. [175] Martin há muito queria ver seu número 1 aposentado pelos Yankees. Buscando manter seu gerente passado e futuro feliz, Steinbrenner concordou, e Billy Martin Day aconteceu no Yankee Stadium em 10 de agosto de 1986. [176] Na cerimônia, durante a qual o número foi aposentado e Martin recebeu uma placa no Monument Park, ele declarou: "Posso não ter sido o maior ianque que já vestiu o uniforme, mas era o que mais me orgulhava." [43]

New York terminou em segundo atrás do Red Sox em 1986, mas nunca esteve realmente na disputa e terminou em quarto em 1987. Depois da temporada, Piniella foi convidada a aceitar uma promoção a gerente geral para que Steinbrenner pudesse tornar Martin gerente pela quinta vez em 1988. [177] Apesar das expectativas mínimas, Martin teve um bom começo para o Yankees de 1988. No entanto, na noite de 7 de maio, Martin se envolveu em uma briga em uma boate na área de Dallas na qual ele se saiu pior. Já prevendo o fim, e com problemas conjugais, em 30 de maio, Martin foi expulso de um jogo contra os A's, jogando terra no árbitro Dale Scott. Martin foi suspenso por três jogos e multado pela liga. No entanto, o sindicato dos árbitros considerou isso muito brando. Os chefes de tripulação da Liga Americana anunciaram que Martin seria expulso assim que deixasse o banco dos Yankees. [178] [179] Um mês depois, Steinbrenner demitiu Martin, citando "uma combinação de fatores" ao explicar sua decisão [180] Pennington sugeriu que, embora muitos fãs do Yankee falassem no rádio com raiva da demissão de Martin, houve menos indignação do que houve na década de 1970, e uma preocupação maior com Martin como pessoa. Ele se tornou um conselheiro especial de Steinbrenner, embora na prática não tivesse obrigações e raramente visitasse Nova York. [181]

Piniella voltou como treinador, mas foi demitido no final da temporada de 1988, depois que o Yankees jogou bola abaixo de 0,500 durante sua segunda passagem. Steinbrenner o substituiu por Dallas Green. O Yankees teve pouco sucesso com Green em 1989, e ele foi demitido em agosto, substituído por Bucky Dent. [182] Steinbrenner não estava convencido de que Dent poderia levar os Yankees de volta ao campeonato, e planejou manter Martin por perto como gerente de espera caso Dent vacilasse em 1990. Ele aparentemente disse a Martin sobre isso durante uma reunião em novembro no Yankee Stadium . Logo depois, Martin entrou em contato com vários de seus ex-treinadores e disse-lhes que estivessem prontos para se juntar a ele em um sexto mandato como técnico com o Yankees. [183]

Martin ainda era um consultor especial de Steinbrenner quando morreu em um acidente de baixa velocidade com um único veículo no dia de Natal de 1989. Seu veículo bateu em um bueiro de drenagem perto da entrada da garagem de sua fazenda em Port Crane, ao norte de Binghamton, New York Iorque. Ele foi declarado morto em um hospital em Johnson City, Nova York. [1]

Também presente no veículo naquela noite estava Bill Reedy, amigo de Martin, que estava bebendo com Martin em um bar local e que ficou gravemente ferido no acidente. Reedy a princípio afirmou que havia dirigido o veículo com Martin, o passageiro, mas depois de saber que Martin havia morrido, mudou sua história, dizendo que mentiu para proteger Martin contra as consequências de uma condenação por dirigir embriagado. Ele foi condenado em um julgamento por júri por dirigir com nível de álcool no sangue de 0,10, foi multado e sua carteira suspensa. [184] Um julgamento civil subsequente também concluiu que ele era o motorista. [185] Golenbock, que escreveu seu livro após o julgamento criminal, mas antes do civil, estava convencido de que Martin era o motorista. [186] Nisto, ele se juntou aos filhos de Martin e alguns de seus amigos próximos, como Mickey Mantle, que acreditava que Martin não teria permitido que outro o conduzisse naquela noite. [187] Os biógrafos de Martin apontam para inadequações na investigação policial. [185] [188] [189] Pennington observou que aqueles que acreditam que Martin era o motorista são a minoria que Reedy foi visto segurando as chaves do carro enquanto os dois saíam do bar, e as posições dos homens quando os resgatadores chegaram apontavam para Reedy sendo o condutor. [187] Nenhuma autópsia foi realizada, supostamente devido à oposição da viúva de Martin e de Steinbrenner O examinador médico da cidade de Nova York, Michael Baden, teve permissão para examinar o corpo. [190]

Martin foi elogiado pelo Cardeal John O'Connor na Catedral de St. Patrick, Nova York, antes de seu enterro no Cemitério Gate of Heaven em Hawthorne, Nova York. Seu túmulo está localizado a cerca de 150 pés (46 m) de Babe Ruth, na Seção 25. O seguinte epitáfio, falado por Martin em sua cerimônia de aposentadoria no Yankee Stadium em 1986, aparece na lápide: Posso não ter sido o melhor ianque a vestir o uniforme, mas era o que mais me orgulhava. Steinbrenner e o ex-presidente dos Estados Unidos Richard Nixon, junto com muitos grandes nomes dos Yankees de Nova York, compareceram ao funeral de Martin. [191]

Equipe Ano Temporada regular Pós-temporada
Jogos Ganhou Perdido Ganhar % Terminar Ganhou Perdido Ganhar % Resultado
MIN 1969 162 97 65 .599 1º em AL West 0 3 .000 ALCS perdidos (BAL)
MIN total 162 97 65 .599 0 3 .000
DET 1971 162 91 71 .562 2º em AL Leste
DET 1972 156 86 70 .551 1º em AL Leste 2 3 .400 ALCS perdidos (OAK)
DET 1973 134 71 63 .530 despedido
DET total 452 248 204 .549 2 3 .400
TEX 1973 23 9 14 .391 6º em AL West
TEX 1974 160 84 76 .525 2º em AL West
TEX 1975 95 44 51 .463 despedido
TEX total 278 137 141 .493 0 0
NYY 1975 56 30 26 .536 3º em AL East
NYY 1976 159 97 62 .610 1º em AL Leste 3 6 .333 Lost World Series (CIN)
NYY 1977 162 100 62 .617 1º em AL Leste 7 4 .636 Won World Series (LAD)
NYY 1978 94 52 42 .553 despedido
NYY 1979 95 55 40 .579 4º em AL Leste
CARVALHO 1980 162 83 79 .512 2º em AL West
CARVALHO 1981 60 37 23 .617 1º em AL West 3 3 .500 ALCS perdidos (NYY)
49 27 22 .551 2º em AL West
CARVALHO 1982 162 68 94 .420 5º em AL West
OAK total 433 215 218 .497 3 3 .500
NYY 1983 162 91 71 .562 3º em AL East
NYY 1985 145 91 54 .628 2º em AL Leste
NYY 1988 68 40 28 .588 despedido
NYY total 941 556 385 .591 10 10 .500
Total [192] 2266 1253 1013 .553 15 19 .441

Bill James observou que "Billy Martin, é claro, melhorou todas as equipes que comandou em seu primeiro ano no controle, geralmente por uma margem enorme. Em um ou dois anos, todas essas equipes estavam prontas para se livrar dele." [193] De acordo com Chris Jaffe em seu livro avaliando gerentes de beisebol, "Martin era o gerente perfeito para contratar se você quisesse uma melhoria imediata e o pior gerente para um time que buscava sucesso sustentado." [194] Parte disso, argumentou Jaffe, era porque Martin "faria o que fosse necessário para vencer naquele dia, e não se preocuparia com quaisquer efeitos colaterais negativos no futuro", mesmo que isso significasse uma carreira encurtada para seus jogadores. [195] A ineficácia subsequente dos jovens arremessadores iniciais no A's de 1981 é citada por Jaffe como um exemplo disso inclui o arremessador Catfish Hunter, que completou todos os jogos que começou, exceto um durante a temporada parcial de Martin com os Yankees de 1975, e que foi nunca mais o mesmo arremessador depois daquele ano, e Ferguson Jenkins com o Texas em 1974, que arremessou 29 jogos completos para o Rangers, e que declinou depois disso. Uma atitude semelhante permeou seu uso de arremessadores de alívio: "ele queria quem ele queria, quando queria, sem se preocupar em manter os braços bem descansados." [196]

Em 1988, o Elias Sports Bureau proclamou Martin o melhor técnico da história da liga principal, com base em modelos que descobriram que os times de Martin venceram 7,45 jogos a mais por ano do que deveriam, conforme previsto pelas estatísticas, mais do que qualquer outro técnico. [197] Ele foi o primeiro gerente a liderar quatro equipes diferentes para a pós-temporada, um feito que não seria igualado até 2012 nem melhorado até 2020, quando a pós-temporada havia se expandido muito desde o dia de Martin. [198] Martin tentou pegar o outro time de surpresa, usando técnicas como roubar casa - uma vez que dois gêmeos roubaram casa em diferentes arremessos do mesmo na rebatida, com o rebatedor Harmon Killebrew na base. Roubar para casa é uma tática improvável de dar certo, mas Martin fez funcionar e suas equipes melhoraram. Jaffe observou que com o Minnesota em 1969, Martin encerrou essas táticas arriscadas bem antes do final da temporada, quando já havia estabelecido o tom que queria tanto com sua equipe quanto com os oponentes. [199] De acordo com Jimmy Keenan e Frank Russo em sua biografia de Martin para a Society for American Baseball Research (SABR), "Ele jogou duro e não deu desculpas pela maneira como se comportava dentro ou fora do campo. Muitas pessoas , incluindo seu chefe intermitente, George Steinbrenner, considerava Martin um gênio do beisebol pela forma intuitiva como gerenciava seus times. " [43]

O gerente do Hall of Fame, Tony La Russa, afirmou a respeito dele: "Sem reservas, eu chamaria Billy de o gerente de campo mais brilhante que já vi. Ele era incomparável. Nenhum de nós se sentia à altura dele". [200] Stengel declarou em uma entrevista um mês antes de sua morte em 1975: "Ele é um bom gerente. Ele pode ser um pouco egoísta sobre algumas coisas que faz e pode pensar que sabe mais sobre beisebol do que qualquer outra pessoa e não faria me surpreenda se ele estiver certo. " [43] Quando questionado por que ele admirava Martin como jogador, Stengel respondeu: "Se gostar de uma criança que nunca o deixou na mão é favoritismo, então eu me declaro culpado." [43] James considerou Martin o terceiro empresário de maior sucesso da década de 1970, atrás de Sparky Anderson e Earl Weaver, e o mais polêmico. [201] Pennington também observou que aqueles que demitiram Martin por seu comportamento fora de campo saíram de seu caminho para elogiar o que ele tinha feito em campo. Campbell, por exemplo, disse que "de linha de falta a linha de falta, Billy fez um bom trabalho", [202] enquanto os A's disseram a Sapir que "não encontraremos um técnico melhor" do que Martin. [203]

Falkner observou que o que Martin queria era "vencer, ponto final", e citou-o dizendo: "Eu jogaria com Hitler, Mussolini e Tojo em meu time se achasse que isso me ajudaria a vencer". [204] Willie Randolph afirmou, "você sempre sabia que se chegasse ao oitavo ou nono inning e estivesse empatado ou uma corrida para baixo, Billy encontraria uma maneira de vencer". [204] Falkner observou, "ele queria vencer, isso era tudo. E durante o tempo que ele estava no jogo, todos sabiam disso. E ele venceu." [205] Jaffe sugeriu que a pessoa com quem Martin era mais parecido não era qualquer outro gerente de beisebol, mas Hernando Cortez, o conquistador que queimou seus próprios navios depois de chegar ao México, forçando seus soldados a conquistar ou morrer. "Isso era Billyball, estilo do século dezesseis." [206]

Pennington acreditava que Martin era uma pessoa de sua época: "Na era de vários canais ESPN 24 horas por dia, a tagarelice incessante de programas de rádio esportivos e câmeras de smartphone onipresentes, Billy não poderia existir. Pelo menos não como um gerente de beisebol empregado. " [207] Pennington sugeriu, no entanto, que se Martin tivesse nascido 20 anos depois, seus amigos o teriam confrontado sobre seu problema com a bebida na época de Martin, essas coisas eram mais frequentemente ignoradas. Pennington acredita que a reputação de Martin por brigar e beber o manteve fora do Hall da Fama, mesmo que outros gerentes que estão no Hall, como Weaver e Leo Durocher, entrassem em brigas e bebessem às vezes em excesso, eles não adquiriam a mesma reputação para essas coisas, como fez Martin. [208] Golenbock sugeriu que o alcoolismo de Martin, junto com seu orgulho de ser um ianque, o mantinha em um relacionamento com Steinbrenner que o mantinha disposto a tentar gerenciar o time repetidas vezes, apesar da difícil relação com o proprietário. [209]

Martin foi casado quatro vezes e teve dois filhos, uma filha chamada Kelly Ann e um filho chamado Billy Joe. Seu primeiro casamento foi com Lois Berndt, que era a mãe de Kelly Ann. Ela se divorciou dele em 1955, depois que ele contestou a ação por mais de um ano, alegando que era católico. [210] Ele se casou com Gretchen Winkler em 1961. Billy Joe nasceu desse casamento que seus pais se divorciaram em 1979. [210] Ele se casou pela terceira vez, com Heather Ervolino, enquanto era gerente em Oakland, mas nunca foi fiel a ela e eventualmente se casou com sua amante, a fotógrafa freelance Jillian Guiver, em janeiro de 1988. [211]

Heather Ervolio processou Martin em 1986 por US $ 500.000 com o objetivo de impedir seu despejo da casa de luxo que eles dividiram por cinco anos. Ela alegou que Martin começou a sair com ela quando ela tinha 16 anos e ainda era casado com sua segunda esposa, Gretchen Winkler, e a abandonou abruptamente. [212] Ela alegou que este era um padrão de comportamento de Martin, que ele havia abandonado sua esposa anterior Jill em um bar para se casar com Heather em 1982. [213] Após sua morte, a rivalidade entre os filhos de Martin e sua viúva Jill tornou-se uma história proeminente nos jornais de Nova York. Os filhos de Billy e outros parentes alegaram que Jill estava escondendo sua herança e, em protesto, vários membros da família se recusaram a comparecer ao funeral. [213]

Martin e Steinbrenner apareceram juntos na série de "Tastes Great. Less Filling!" comerciais da cerveja Miller Lite. Em um, filmado em 1978, durante os dias finais da primeira passagem de Martin com os Yankees, Steinbrenner demite Martin, que diz: "Oh, de novo não". [214] Em poucas semanas, Martin foi forçado a renunciar devido à declaração "um é mentiroso e o outro é condenado". O comercial foi ao ar novamente em junho de 1979, após o retorno de Martin para gerenciar os Yankees pela segunda vez, mas com Steinbrenner dizendo "Você está contratado". [214]

Em 1978, Martin interpretou a si mesmo no filme da CBS TV Um em um milhão: a história de Ron LeFlore. [215] Martin foi um locutor convidado na WrestleMania inaugural em março de 1985. [216] Em 24 de maio de 1986, no final da temporada de Saturday Night Live, o co-apresentador Martin foi "demitido" pelo produtor executivo Lorne Michaels por estar "bêbado" em uma esquete, enrolando suas falas. Em retaliação, Martin incendiou o camarim, uma cena encenada como um momento de angústia para a temporada seguinte. [217]

Em 1978, Martin e o agente esportivo Doug Newton abriram a "Billy Martin's", uma boutique de roupas de faroeste na cidade de Nova York. [218] Newton comprou a Martin em 1982, e a loja permaneceu aberta até 2010. [219]

Pennington, escrevendo mais de 20 anos após a morte de Martin, explicou: "Billy era amado porque representava um sonho americano tradicional: a liberdade. Ele vivia independente das regras. Ele resistiu ao sistema. Disse a seu chefe para empurrá-lo.Frequentemente. "[220] O biógrafo reclamou que Martin, na era dos videoclipes e da ESPN, foi reduzido a uma caricatura: o homem que chutou os árbitros, lutou com Reggie Jackson em um banco de reservas e que estava sempre sendo contratado e demitido, algo que ignora um recorde de conquistas tanto como jogador quanto como treinador. [200] Appel observou: "Nunca houve um Yankee mais orgulhoso. Ou um mais complicado. "[221]

James escreveu: "Suponho que se poderia dizer o mesmo sobre Billy Martin ou sobre Richard Nixon. Se ele não fosse tão inseguro, ele poderia ter resistido aos excessos autodestrutivos que gradualmente o destruíram". [222] Pennington, que cobriu os Yankees como repórter de um jornal de 1985 a 1989, descreveu Martin como "sem dúvida um dos mais magnéticos, divertidos, sensíveis, humanos, brilhantes, generosos, inseguros, paranóicos, perigosos, irracionais e desequilibrados pessoas que eu já conheci ". [223] Golenbock, que co-escreveu a autobiografia de Martin, disse dele, "mas porque Billy era um alcoólatra que bebia e lutava publicamente, e porque o homem para quem trabalhava destruiu sua reputação por meio de denigrações e demissões públicas constantes, ele nunca poderá junte-se ao salão sagrado onde ele deve ser colocado ao lado de seu mentor, Casey Stengel. " [224]

Mike Lupica do Notícias diárias escreveu que "os fãs ianques nunca pareciam vê-lo bêbado, ou desagradável, ou como um bajulador de Steinbrenner, como os outros faziam. Eles olhavam para o outro lado, repetidamente. Sempre o viam como Billy the Kid". [225] Pennington observou que os novos proprietários da fazenda de Martin às vezes encontram fãs querendo ver onde ele morreu, ou memoriais improvisados ​​na beira da estrada onde o acidente ocorreu. [226] O túmulo de Martin permaneceu bem visitado pelos fãs do Yankee, às vezes antes de dirigir para o Bronx para assistir a um jogo em casa. [227] Andrew Nagle, que supervisionava o cemitério, afirmou que "as pessoas querem deixar algum reconhecimento do que ele significou para elas. Não deixamos ir as pessoas que nos tocaram. É o mesmo com Billy Martin. As pessoas não vão deixe-o ir. Eles não o esquecerão. " [228]


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